隨著集團在各方面工作的不斷完善，集團的管理得到進一步的規范，實現了五個統一，即：
1．統一財務管理：統一銀行帳號、統貸統還、統一納稅。原子公司的財務機構由集團財務中心進行統一管理，作為集團的派出機構為子公司服務。
2．統一干部管理。
3．統一進出口業務：進出口公司在獨立開展正常進出口業務的同時，對各子公司進出口業務中的租船、定倉、報關和出口退稅等進行統一管理，其它如接單等仍由子公司內部進行。
4．統一大宗物資采購：集團成立比價采購辦公室，負責大宗物資的比價和招標等工作。
5．統一集團發展規劃：集團成立企業發展部，充分利用集團在資金、技術、設備、人員等方面的綜合優勢，整體規劃發展。
各子公司在集團統一協調管理下，開展生產、經營活動，獨立核算。隨著集團規模的不斷擴大，管理水平和管理能力的高低將直接影響到企業的生存，如何合理計劃和安排企業內部的所有資源，最大限度地發揮各自的作用已成為擺在企業面前的一個不可逾越而又十分緊迫的發展問題。
企業的基本要素大致分為：客戶、產品、服務、收入、成本、競爭對手、交貨和員工，這些要素間的相互協調與平衡構成企業的“神經系統”。企業管理信息系統則以數字信息流的形式進行各個要素間之間的溝通，具有得天獨厚的傳輸能力和信息的及時響應性，由此成為一種全新的管理模式。為了使企業管理更加規范化、科學化、制度化、精確化和數字化，使企業得以更快的發展，建立以計算機網絡為依托的管理信息系統勢在必行。