采購供應(yīng)同生產(chǎn)間的信息不能及時準(zhǔn)確造成物料的采購超儲或缺儲。產(chǎn)生生產(chǎn)的不連慣性或大量在產(chǎn)品的積壓。不完整、不及時的信息或數(shù)據(jù)，不能保證計(jì)劃的指導(dǎo)性完全適合于企業(yè)的正常運(yùn)行。

歷史數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確分析，決策層很難作出本企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測和分析。

生產(chǎn)車間上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；成品倉庫管理亂，勞動強(qiáng)度大，速度慢，容易出現(xiàn)誤差，如錯誤發(fā)貨，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

不合理的領(lǐng)料及生產(chǎn)方式造成物料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

過多的報表及零亂的數(shù)據(jù)不能給決策者一個明確的指導(dǎo)思路及合理的決策方法，使決策管理者用更多的時間忙于理清各種報表數(shù)據(jù)，不能將有效的時間用在決策管理上。

簡單的四則運(yùn)算及重復(fù)性的勞作束縛了專業(yè)人員的思維，專業(yè)人員無法把更多的知識用于創(chuàng)造性的工作。

部門之間數(shù)據(jù)采集方式、處理方法不一樣及難以避免的手工計(jì)算錯誤，容易造成部門之間的沖突。

財(cái)務(wù)同企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的連接差，財(cái)務(wù)變成簡單的核算單位，沒有真正成為控制和協(xié)調(diào)樞紐。

基層財(cái)務(wù)人員一遍又一遍重復(fù)簡單的四則運(yùn)算。

應(yīng)收款不能及時跟蹤回籠，往來帳務(wù)的管理混亂，已成為財(cái)務(wù)及管理人員最頭痛的事。

企業(yè)物料積壓嚴(yán)重，超儲的原料與要求生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有成為配套關(guān)系，導(dǎo)致半成品積壓，大量資金被固化在倉庫和生產(chǎn)線上。

決策者不能準(zhǔn)確及時地得到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息，不能做出準(zhǔn)確的判斷，及時指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行。

決策管理層看到的各種數(shù)據(jù)報表都是由下屬單位或分支機(jī)構(gòu)傳送過來，決策管理人員是被動的，不能主動隨時查看各種情況。

業(yè)務(wù)及生產(chǎn)的過程化管理制度及管理措施不嚴(yán)格，往往只能事后監(jiān)督而不能事中執(zhí)行，錯誤發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)造成了經(jīng)濟(jì)損失。

業(yè)務(wù)發(fā)生過程中，由于多種原因造成的差異(如：開了票未提貨，已開發(fā)貨單而未開票等)沒有-套完全合理的解決方案，使許多差異無法及時進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。