思捷印刷ERP成功解決印刷生產排程的瓶頸問題，工單安排可即時了解下達生產車間、班組的產能、負荷率，可以從工時、人力、設備三個方面提供準確的產能信息，同時可以方便快捷的了解各車間、班組、工序的產能情況，生產進度情況，用甘特圖表示生產進度及預計完成情況，用甘特圖表示產能比例等。使調度人員能準確下達工單任務。思捷印刷ERP中根據訂單快速生成生產工單，對生產工單進行排期并生成生產作業(yè)計劃。在生產過程中跟蹤生產狀態(tài)，進行生產進度管理，及時反饋生產進度并調整生產作業(yè)計劃。并設有印機排產功能。

5、全面解決繁瑣的印刷生產過程管理難題

思捷印刷ERP生產過程管理子系統(tǒng)的主要功能有照排、制版、印刷、裝訂、后加工的生產管理，實現對印刷生產經營活動的全過程管理，記錄每日各工序的生產情況。生產計劃部或調度部對訂單進行預排期，然后通過工單排程安排生產，印前、印刷、印后車間可以分別下達車間各工序任務與工作內容。對于工單緊急或者暫時沒有某些生產能力時，可以靈活選擇發(fā)外。

生產過程管理是通過生產計劃來協(xié)調相關部門。業(yè)務部門提交訂單后，生產部門首先要根據訂單制訂生產任務單下達到生產車間，根據訂單的物料清單制訂備料單給供應部門，然后根據生產計劃和物料清單做訂單的成本預算提交財務部門備案，同時根據生產計劃制訂質檢計劃給質量管理部門。

生產過程管理還包括：生產任務單管理、生產施工單管理、訂單生產跟蹤、工作中心監(jiān)控、備料計劃及反饋、訂單質檢計劃等內容。

多角度解決印刷訂單、生產、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題

思捷印刷ERP完整解決了印刷生產的進度跟蹤問題，包括樣品制作進度、采購進度、紙張配送進度、排版制版進度、印刷生產進度，裝訂印后進度，工序錄入、實際工時/成本/效率分析、預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析。

6、成功解決半成品與分批供貨管理難題

印刷業(yè)另一難題就是如何管理半成品及客戶一次性訂貨，分批供貨，印刷廠往往大批量印制一批半成品，根據客戶要求逐批進行印刷或裝訂、后加工，已達到減少資金積壓、又可按客戶要求準時分批送貨。為此，思捷印刷ERP科學的進行半成品管理，通過客戶要貨單、半成品庫存、半成品工單、分批送貨單等完美的解決這個難題。

7、印刷質量全程管理難題

品質管理子系統(tǒng)主要功能有輸入、查詢每日的進料檢驗記錄、成品檢驗記錄、過程檢驗記錄、發(fā)外檢驗記錄、質量異常現象、糾正與預防措施處理記錄，對客戶投訴及異常狀況的處理記錄和查詢，成品檢驗合格通知成品倉入庫和業(yè)務部發(fā)貨。對印刷不良品項目可以分析、統(tǒng)計、用圖表形式表達。