訂單生產(chǎn)跟蹤→訂單進(jìn)度跟蹤→生產(chǎn)配套→周期預(yù)測

工作中心監(jiān)控→工作中心負(fù)荷監(jiān)控→工作中心生產(chǎn)日報→機(jī)臺作業(yè)監(jiān)控→機(jī)臺生產(chǎn)日報表

備料計劃及反饋→根據(jù)訂單的物料清單→備料申請→物資供應(yīng)部門針對備料申請給予明確答復(fù)→庫存滿足或采購→采購到貨期

訂單質(zhì)檢計劃→訂單生產(chǎn)計劃→制訂質(zhì)檢計劃 

8、質(zhì)量管理

收料質(zhì)量管理→采購收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報檢→IQC驗證→合格品入庫

工序質(zhì)量管理→印刷首件確認(rèn)→印刷工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗→FQC成品檢驗→裝訂

成品質(zhì)量管理→FQC印刷成品檢驗→裝訂→OQC成品檢驗

出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗→交付

9、計件工資管理

計件核算方法→計價因子→計價公式→計件方案

計價價格表→工序→工作內(nèi)容→產(chǎn)品規(guī)格→工作單價→單價系數(shù)→職務(wù)系數(shù)

工序日報→車間、產(chǎn)品、客戶、工單→工序→工作內(nèi)容→實用工時→人數(shù)→數(shù)量→工序員工

計價工資→計件匯總→按人員、工作內(nèi)容匯總→按車間、按人員匯總

10、成本核算

訂單成本→工單成本→產(chǎn)品成本→車間成本→直接材料→直接人工→管理費用→總成本→單位成本

成本分析→報價成本→計劃成本→實際成本→成本差異→差異分析