實(shí)施Mapics項(xiàng)目快一個月了，給人的感覺有如閉門造車，在混亂中找出路，而今思量下來，也是一種言不由表的感受，是什么原因造成了這么混亂的場面，是實(shí)施顧問嗎?還是客戶本身?還是高層決策者?還是其他原因?慢慢思量，總結(jié)了如下的一些問題;

1.沒有搭建一個好的班子

每個人都明白，做任何事情都是以人為先，沒有人什么都談不上，就如有一次聽一節(jié)企業(yè)管理的培訓(xùn)課程，一培訓(xùn)講師講的，企業(yè)的"企"字，如果沒有人，也就停止了，而ERP項(xiàng)目實(shí)施開始的第一個實(shí)質(zhì)性的事情就是搭一個班子或者團(tuán)隊(duì)，更好的叫項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組的執(zhí)行力又直接影響著ERP項(xiàng)目的整體效率，是成功還是失敗，關(guān)鍵在于項(xiàng)目成員的合理配置、人員選拔、明確的分工以及項(xiàng)目組的主次關(guān)系。而此Mapics項(xiàng)目沒有搭建有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織，也沒有明確的分工與落實(shí)成員職責(zé)，顧問來的那天，就分管一業(yè)務(wù)的老總到現(xiàn)場，介紹了一下，也沒有宣布項(xiàng)目小組成員的名單，也沒有公布項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，只是說這個顧問是來搞ERP的，完事。難道這就是所謂的項(xiàng)目啟動會議，似乎一切都很簡單。有的人認(rèn)為開項(xiàng)目啟動會是做秀，不就是由老總親自宣布，而且項(xiàng)目啟動會上要宣布項(xiàng)目小組成員名單及相關(guān)職責(zé)，并且老總要表達(dá)公司實(shí)施ERP的信心，然而項(xiàng)目啟動會的重要性他們不得而知：

a.對于客戶企業(yè)的高層決策者來說，這是一次統(tǒng)一思想，建立信心，掃除未來實(shí)施ERP項(xiàng)目障礙的過程。

b.對于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來說，這是一次公司向其正式授權(quán)的機(jī)會，同時也明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力。

c.讓各個部門與項(xiàng)目小組成員在這次會議上明確項(xiàng)目該如何實(shí)施，宣布項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目成員的職責(zé)與工作分配等事情。

2.培訓(xùn)缺乏有效的方法

如今的培訓(xùn)是直奔主題，從各個部門抓幾個人過來，張某某，李某某你過來，說是要對你進(jìn)行ERP操作培訓(xùn)，這些人就去了，半途中走人的開小差的，最后剩下的廖廖無幾，培訓(xùn)的主題是直接對系統(tǒng)進(jìn)行怎么怎么用，如何查詢，如何建立數(shù)據(jù)，其實(shí)這些東西是培訓(xùn)必須的，但是培訓(xùn)的方式有待商榷，在企業(yè)的內(nèi)部聽到最多的聲音的是：

現(xiàn)象一：每個部門的經(jīng)理或者主管說，ERP我懂都不懂，叫我培訓(xùn)什么?現(xiàn)在是生產(chǎn)忙的時候，還這么一些屁事，不如干點(diǎn)實(shí)事來點(diǎn)實(shí)在一點(diǎn);