“軟實力”并不是一個新鮮的概念，大到國家政治、軍事，小到社會、企業(yè)、個人，均能適用。如果在企業(yè)層面做一個橫切面加以觀察，我們會清楚看到，設(shè)備、廠房、資本、人員、盈利等被比作企業(yè)的硬實力，管理架構(gòu)、研發(fā)創(chuàng)新、文化理念、品牌形象等被稱為企業(yè)的軟實力，后者直接關(guān)系到企業(yè)生存力的強弱和生命力的持續(xù)性。

從企業(yè)未來生存管理看，核心生存是企業(yè)生存發(fā)展的終極目標(biāo)，超越紅海競爭和藍海博弈，但企業(yè)從基本生存到核心生存，必須經(jīng)歷一個長期的持續(xù)的資源整合過程，這個資源整合的過程就是企業(yè)軟實力發(fā)揮作用的過程。企業(yè)軟實力要求企業(yè)按照一定的文化理念把相關(guān)資源要素(包括硬實力)整合起來，也就是將企業(yè)軟實力與企業(yè)硬實力緊緊捏在一塊，形成核心能力，直接參與市場競博，最終達到提升企業(yè)核心生存力的目的。

企業(yè)未來生存理論強調(diào)，企業(yè)軟實力是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定有效發(fā)展的靈魂指針。軟實力對于硬實力的作用是通過資源整合實現(xiàn)的。在企業(yè)未來生存的時間軌跡上，硬實力只能管一時，一般僅維持企業(yè)基本生存，而軟實力管長遠，是企業(yè)邁向核心生存、連接過去、現(xiàn)在和未來、不可分割的無形紐帶。如果缺乏軟實力，企業(yè)硬實力將是一盤散沙，難以形成核心競爭力；而且缺乏軟實力，企業(yè)的任何戰(zhàn)略都是盲目的，企業(yè)的任何作為也都毫無效能可言。基于企業(yè)未來生存的考量，從現(xiàn)在開始，企業(yè)應(yīng)抓緊時間塑造自己的軟實力。

具有雄厚軟實力的企業(yè)，無不占據(jù)各個產(chǎn)業(yè)的宏觀地位，這是它對所在產(chǎn)業(yè)有強大的資源整合能力，而這種資源整合能力不僅來自于資本實力、規(guī)模實力，而且無不出自于有強大的技術(shù)、品牌、信譽、營銷體系、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)等構(gòu)成的軟實力。在全球化時代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從硬件競爭上升到軟件的競爭，從技術(shù)、產(chǎn)品的競爭上升到企業(yè)理念和道德的競爭。如果企業(yè)軟實力不能實現(xiàn)對資源的有效整合，軟實力就會變成中看不中用的“軟蛋”。

增強軟實力是企業(yè)未來生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅認為，硬實力就是指能夠滿足不斷變化的市場需求、具有持續(xù)生存實力并使之產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)和具有較強市場生存實力的標(biāo)志性品牌；軟實力則是指適時能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持、適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的管理體系和管理思想。

軟實力的本質(zhì)是管理體系和管理思想，需要通過管理創(chuàng)新、制度建設(shè)，尤其需要通過提升企業(yè)信息化水平，以ERP為平臺，提升企業(yè)整體生存實力。管理創(chuàng)新是企業(yè)保持生存優(yōu)勢的持續(xù)動力之一。順應(yīng)企業(yè)未來生存之勢，企業(yè)要以ERP(Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng))為平臺，以績效考核為主線，融合企業(yè)管理體系和管理思想，全面提升軟實力，從而增強企業(yè)的核心生存力。