但因為不能準(zhǔn)確的平衡相關(guān)的任務(wù)量和時間，在計劃中有主管的成分。導(dǎo)致計劃不準(zhǔn)確。

手工編制時間長。

生產(chǎn)總量計劃（主生產(chǎn)計劃）

1.均衡生產(chǎn)

2.按庫存生產(chǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)能力限定下，每個生產(chǎn)時期平均生產(chǎn)量，并平衡關(guān)鍵設(shè)備能力和材料。庫存主要是指旺季，淡季合成氨存儲量，旺季供應(yīng)尿素和碳酸氫銨，淡季供應(yīng)硝酸銨等氨加工產(chǎn)品。并可以保留一定庫存以平衡為下一階段生產(chǎn)能力，保證尿素和碳酸氫銨的生產(chǎn)。

3.按訂單生產(chǎn)： 訂單包括定制的化肥， 及非化肥的氨加工產(chǎn)品，耕具訂單要求的規(guī)格，數(shù)量，交貨期等作出生產(chǎn)。

確定負(fù)荷量

a.確定計劃時間段，把計劃的需求量按照各個時間段的生產(chǎn)能力進行分配。
b.作出原料采購計劃和人員需求計劃。

4.大修計劃

5.用統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)，保證總產(chǎn)量的正確計算。

執(zhí)行中，由于上一級計劃的失真和干擾因素，計劃的準(zhǔn)確性就更差了。

為生產(chǎn)控制訂的生產(chǎn)計劃（物料需求計劃）

這是有效控制生產(chǎn)的基準(zhǔn)

1.根據(jù)主生產(chǎn)計劃要求的產(chǎn)品數(shù)量，技術(shù)出每種材料、動力的需求量：

a.按照生產(chǎn)模型設(shè)定的產(chǎn)品配方、工藝步驟、設(shè)備的生產(chǎn)能力，計算出材料，動力，生產(chǎn)負(fù)荷的總共的需要量及需要時間。
b.按照任務(wù)的先后次序，落實到工作中心（生產(chǎn)模型）
c.平衡，調(diào)整。
d.給出確實可行的任務(wù)計劃。

2.把任務(wù)分配給生產(chǎn)部門和采購部門。

過去，采購費用虛高。

采購工作

根據(jù)下達的計劃