·費(fèi)用核算部門歸口不統(tǒng)一

·會計制度無法統(tǒng)一執(zhí)行

·借款還款流程混亂不清

·匯總合并報表抵消分錄編制難度大

·資金使用效率低、風(fēng)險大

其中最為特別的是項目部承接項目全國跑，而所有的資金投入和成本的占用都在項目上，項目現(xiàn)場的財務(wù)和核算很難做到及時和準(zhǔn)確，財務(wù)人員像放風(fēng)箏，財務(wù)管理特別困難。

此時，用友的NC產(chǎn)品進(jìn)入了中建八局的視線，它的集中管理，協(xié)同商務(wù)的核心理念與中建總公司的目標(biāo)不謀而合，而它的全面預(yù)算解決方案和項目成本解決方案恰恰是建筑行業(yè)財務(wù)管理急需解決的問題。

三、信息化需求

物流管理

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)工作之一。資源消耗是構(gòu)成施工成本的主要成分，也是目前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，必須通過信息化建設(shè)規(guī)范管理，提高透明度，提高資金效率，降低物耗成本。

現(xiàn)階段中建八局企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)物流管理系統(tǒng)先要解決網(wǎng)絡(luò)化的物資材料信息交流服務(wù)、為企業(yè)內(nèi)部的重要物資材料訂貨提供幫助，最終實現(xiàn)為施工企業(yè)物資材料集中采購定貨提供可靠的工具。