其優(yōu)勢可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、 便于集團(tuán)的集中管理和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的管理體系下，使得數(shù)據(jù)維護(hù)更加方便，為數(shù)據(jù)的統(tǒng)一授權(quán)控制也提供了前提條件。比如增加一個(gè)會(huì)計(jì)科目，如果采用按帳套管理的模式，那就需要在每一套帳中都要重新增加相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，而在集中管理的模式下，只需要增加一個(gè)會(huì)計(jì)科目，所有需要增加該科目的單位就可以直接繼承和使用。尤其對(duì)于集團(tuán)往來客戶的管理，如果在一個(gè)應(yīng)用中進(jìn)行管理，就可以解決編碼不統(tǒng)一的問題。實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信用監(jiān)控和管理，有效的降低信用風(fēng)險(xiǎn)。
2、 適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及股權(quán)的變化。企業(yè)的經(jīng)營是在不斷的發(fā)展和變革中進(jìn)行的，集團(tuán)企業(yè)根據(jù)管理及經(jīng)營的需要會(huì)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、核算層次進(jìn)行改革，因此新設(shè)計(jì)的系統(tǒng)必須全面支持這種持續(xù)不斷的改進(jìn)。而一個(gè)應(yīng)用的管理模式徹底解決了這一難題。成為減少重組風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。
3、 滿足集團(tuán)企業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)查詢的要求。在按帳套管理模式下，只能在月底進(jìn)行報(bào)表的匯總和合并，而獲得的信息是基于報(bào)表上的有限數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。而在一個(gè)應(yīng)用的管理模式下，集團(tuán)可以隨時(shí)查詢合并帳并進(jìn)行溯源，及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的資金、收入、支出、存貨、資產(chǎn)等所需要的全面財(cái)務(wù)信息，可以真正實(shí)現(xiàn)穿透式查詢，節(jié)省大量的合并報(bào)表和信息披露的手工處理工作。有助于改善集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)管理，全面支持企業(yè)的決策分析。
滿足國內(nèi)應(yīng)用，符合國際準(zhǔn)則
在支持多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，浪潮財(cái)務(wù)管理軟件作為國內(nèi)第一個(gè)與IAS和GAAP接軌的財(cái)務(wù)軟件，目前已經(jīng)成功的應(yīng)用于全國的中石油和中石化集團(tuán)。
支持多組織，多會(huì)計(jì)實(shí)體
在集團(tuán)內(nèi)每各會(huì)計(jì)實(shí)體都需要建立自己的帳簿，對(duì)應(yīng)不同的科目結(jié)構(gòu)，以滿足其在管理和核算上的特殊需要。集團(tuán)既需要按各個(gè)板塊的分類管理，同時(shí)也需要掌握集團(tuán)總體的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況，所以系統(tǒng)為企業(yè)提供建立多種編碼體系架構(gòu)，同時(shí)在不同的編碼體系與標(biāo)準(zhǔn)編碼間建立映射關(guān)系，為并帳匯總查詢提數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。