用友與邢鋼的合作會(huì)成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化進(jìn)程中的一個(gè)典范

國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心專家 張啟杰

用友和邢鋼的合作是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作，這種合作模式是一個(gè)有益的探索，也會(huì)是一個(gè)很有前途的企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的新模式、新方法。——張啟杰

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友下午好，非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家交流，跟大家共享邢鋼ERP項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和喜悅。這兩天我已經(jīng)很清楚地看到了用友和邢鋼是非常好的合作伙伴，在這么短的時(shí)間內(nèi)，做出了很不凡的成績(jī)，邢鋼和用友體現(xiàn)出了優(yōu)秀的素質(zhì)和出色的實(shí)力，我代表國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心對(duì)邢鋼

ERP信息化項(xiàng)目的順利上線表示祝賀。評(píng)測(cè)企業(yè)信息化項(xiàng)目做得是否成功，我們一共有17項(xiàng)指標(biāo)，我舉出幾項(xiàng)來(lái)做個(gè)說(shuō)明。

一個(gè)是投資力度。國(guó)家測(cè)評(píng)中心并不是盲目地以企業(yè)投資額的多少來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)信息化水平，主要看你的投資是不是合適，是不是跟企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相匹配，具不具備進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境、企業(yè)管理水平和企業(yè)支付能力，能不能最大化的發(fā)揮潛力，而且有比較好的擴(kuò)展性。以這次用友和邢鋼的合作來(lái)看，我覺(jué)得邢鋼投資的力度比較合適，不是很大，但效果很好。

還有人力資源。信息化本身是一個(gè)管理模式，很多管理思想要通過(guò)人來(lái)實(shí)施。我非常高興地看到，邢鋼建立了一個(gè)非常好的人力資源體系，用友對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行了普遍的培訓(xùn)。第三個(gè)就是編碼的能力。信息產(chǎn)品的作用不僅僅限于消除內(nèi)部信息溝通障礙，還包含了如何與你的合作伙伴進(jìn)行交流，如何進(jìn)行更深入的產(chǎn)業(yè)鏈上的信息交流以達(dá)到專業(yè)合作。如果企業(yè)內(nèi)部編碼體系不完善，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的交流就很困難。我看到邢鋼的工作人員花了很大的力量做標(biāo)準(zhǔn)化的工作，這對(duì)我們鋼鐵行業(yè)和其他企業(yè)都有很好的借鑒意義。

還有一個(gè)指標(biāo)就是考察企業(yè)文化是否支持企業(yè)信息化的發(fā)展。今天上午各項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目實(shí)施情況時(shí)，我就感受到了一種很現(xiàn)代的企業(yè)文化理念。具體說(shuō)來(lái)包括員工的學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部信息共享程度等。我覺(jué)得邢鋼在這些方面做得都很好。

我們國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心在跟企業(yè)交流的時(shí)候，我們特別重點(diǎn)推廣一個(gè)指標(biāo)叫做平臺(tái)發(fā)布，這個(gè)指標(biāo)真正體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)信息化的水平。這一點(diǎn)做好了，我們可以看到信息化不等同于計(jì)算機(jī)化，很多情況下沒(méi)有計(jì)算機(jī)，ERP計(jì)劃照樣可以實(shí)行，即使手工勞動(dòng)也能實(shí)行ERP的管理。

邢鋼ERP項(xiàng)目一期上線意味著邢鋼的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)流程管理達(dá)到了很高的水平，有了這個(gè)基礎(chǔ)，我們對(duì)邢鋼下一步的計(jì)劃充滿信心。

對(duì)于用友和邢鋼的合作，我們認(rèn)為是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作，這種合作模式是一個(gè)有益的探索，我們也相信這是一個(gè)很有前途的企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的新模式、新方法。

國(guó)外軟件的生長(zhǎng)環(huán)境與中國(guó)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信息化環(huán)境等各個(gè)方面都不一樣，國(guó)外企業(yè)的成長(zhǎng)基礎(chǔ)和我們中國(guó)企業(yè)也有一定的差距。我們的企業(yè)要上ERP項(xiàng)目實(shí)際上需要大量的定制開(kāi)發(fā)，國(guó)外軟件在這方面出于成本考慮，有明顯不足。

國(guó)內(nèi)軟件可以說(shuō)還處于成長(zhǎng)階段，我們?cè)谠S多方面還存在不足，用友和邢鋼的合作正是利用雙方技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)各自的不足。用友與邢鋼的這種合作很可能成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化里面的一個(gè)典范。

同時(shí)，我也要提醒大家，企業(yè)信息化建設(shè)要逐步前進(jìn)，不要期望一蹴而就。邢鋼現(xiàn)在用用友的NC實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理，我可以依此判斷，它是在一個(gè)明確的目標(biāo)下穩(wěn)定地向前走，在走的過(guò)程中不斷地進(jìn)行管理改革和制度改革。

總之，邢鋼ERP項(xiàng)目一期上線建立在長(zhǎng)期工作基礎(chǔ)上、建立在用友和邢鋼踏踏實(shí)實(shí)合作的基礎(chǔ)上，這里面有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)可供我們分享。

國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心看好邢鋼和用友的合作，我代表國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心再次對(duì)他們表示祝賀，我們將繼續(xù)關(guān)注項(xiàng)目的情況，我們預(yù)祝而且也相信他們會(huì)取得不斷的成功。