
對于實施信息化管理的費用,張小姐這樣分析:“現(xiàn)在買一套像任我行分銷ERP這樣的管理軟件只需要一次性投入幾萬元,之后每年只需投入幾乎可以忽略不計的系統(tǒng)維護費用,這樣的花銷對潔具行業(yè)的絕大多數(shù)商家都不存在問題。上了軟件至少可以節(jié)省1-2個人工,只是節(jié)約的人員工資成本這一項就已經(jīng)超過軟件的投入了。而信息化在幫助企業(yè)降低庫存風(fēng)險,降低溝通成本,理清應(yīng)收賬款等方面創(chuàng)造的效益則是不可限量的,實施管理軟件絕對是一項最劃算的投資了!”
張小姐甚至表示,對于目前的實星商貿(mào)來說,采用軟件管理已經(jīng)成為了一種習(xí)慣,如果突然回到?jīng)]有軟件的日子,恐怕整個公司會馬上陷入癱瘓狀態(tài)。
我們從中受益匪淺
有過以前應(yīng)用管理軟件的經(jīng)驗,實星上馬任我行分銷ERP的過程非常順利,很快就渡過了磨合期,將分銷ERP的優(yōu)勢充分發(fā)揮了出來。作為實星信息化的實施者和直接受益者,張小姐最有資格談?wù)撔畔⒒芾頌楣舅鶐淼母淖儯?/P>
1.收入利潤核算
相比前幾年,目前潔具經(jīng)銷行業(yè)已逐漸進入微利時代,利潤率一般都在10%以下,這就更需要潔具經(jīng)銷商對銷售利潤精打細(xì)算,要隨時掌握某一階段、某一項目的利潤情況。張小姐舉例說,由于原材料的上漲,造成廠家發(fā)貨價變動頻繁,最近兩個月已經(jīng)漲了三次,而已經(jīng)在進行的項目只有按原先較低的協(xié)議價執(zhí)行。利用任我行分銷ERP雖然無法規(guī)避這種時間差造成的利潤損失,卻可以清楚看到這部分損失的準(zhǔn)確金額和發(fā)生時間,為進一步的分析和決策提供最及時的依據(jù)。此外,進貨價格的頻繁變動也給精確合算成本造成了不少麻煩,而應(yīng)用任我行分銷ERP,這些問題可以輕易得到解決。
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