解決集團(tuán)企業(yè)資金管理過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)突出“預(yù)算管理+流程規(guī)范+實(shí)時(shí)監(jiān)控”三方面的集中管理手段來(lái)強(qiáng)化集團(tuán)總部的資金管理控制力度；打破集團(tuán)內(nèi)部各成員單位各自為政、分散式的資金管理模式，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)向“信息集中、管理集中、資金集中”發(fā)展，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬成員單位集中監(jiān)管手段，強(qiáng)化總公司的管理和控制力度；    

如何改善集團(tuán)企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)？
目前，國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)資金管理體系正處在不斷完善之中，集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的隱患、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整及宏觀政策的改變等問(wèn)題，但是，其資金管理體系和服務(wù)手段卻往往沒(méi)能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)從以下幾個(gè)層面改善：
■集團(tuán)管控
? 資金管理與控制
集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)之一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣，下屬單位多頭開(kāi)戶(hù)和資金體外循環(huán)普遍，致使大量資金產(chǎn)生沉淀，同時(shí)集團(tuán)總部所掌握的資金信息失真。這些問(wèn)題不僅造成了集團(tuán)內(nèi)資金流動(dòng)性較差，而且影響集團(tuán)對(duì)下屬單位資金的管理和控制力度。
?