還應看到，一旦這套體制被建立并確立起來后，其成功的經驗是可復制的。
從2005年6月開始，當總廠的ERP系統在平穩運行中進入后續持續優化階段以后，8月，視聲電子的項目經理員又成功地為旗下的加工廠自行導入了易飛ERP系統。事實表明，易飛的ERP系統具有高效的可復制能力，這為今后視聲電子繼續擴大生產經營規模提供了最方便且可靠的信息化途徑。
未雨綢繆：用ERP“賭”明天
故事到這里并沒有結束。
如今，由朱總和張總率領的視聲電子ERP項目小組還在與DCMS的顧問繼續進行深入的溝通和討論。
現在，視聲電子又對未來的發展提出了三大目標：首先是要提高對企業未來銷售的預測能力，這要求對現有的ERP系統進行拓展和升級，使之能夠對歷史數據進行審計和分析。其次是完善對生產排程的能力，使系統能夠根據隨時變化的供需數據來最優地安排物料和規劃生產，以提高企業的生產和服務水平。第三是為管理層提供決策分析的依據。
人們完全有理由相信，在不久的將來，視聲電子仍將從易飛ERP系統中再次獲得更強勁的發展動力。
成功之道：ERP讓強者更強
視聲電子在進行項目整體評估的時候認為：通過對易飛ERP系統的實施，公司各部門不僅實現了數據集成、信息共享、庫存帳務的及時和準確，同時還實現了訂單、工單、采購單的跟催及時。此外，易飛ERP系統還使企業計劃實現了自動展算，并使信息流、物流和財務流緊密集成，提高了企業運作的效率，降低了成本；更重要的是實現了業務流程的規范化，加強了企業內部稽核與監控，操作者必須按系統既定的流程嚴格進行，各環節的過程和結果可以控制和預測，問題能夠及時分析和反饋。
正如張總所言，DCMS的易飛ERP系統真正激活、解放，并卓有成效地提升了企業的生產力。是易飛ERP讓強者成其為強者，讓強者更強！”
尾聲
在很多人眼中，易飛ERP僅用兩個月就迅速扎根于企業用戶，并持續獲得不同階段的實施成功，半年內產生明顯的效益，這似乎只是一個“神話”。其實，因為有了成熟的產品、標準化的實施與流程設置、有效的調研與溝通、有力的執行與推進，業內還流傳著許多類似的“傳奇”。或許，就在今天，就在我們身邊的企業中，這些不為人知的“神話”和“傳奇”正在相繼上演。