湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司是原省屬軍工企業(yè)--國營襄沙化工廠于1994年主體改制而組建的。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額2.1億元，員工800余人，是國內(nèi)民爆器材的重點(diǎn)骨干企業(yè)，湖北省同行業(yè)龍頭企業(yè)。公司推行重科技、重管理、重人才"三重"發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和湖北凱龍博士后產(chǎn)業(yè)基地，被確定為湖北省高新技術(shù)企業(yè)，2004年又被湖北省科技廳確定為"十五"制造業(yè)信息化示范企業(yè)。

公司主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥、精細(xì)化工、紙塑包裝三大系列產(chǎn)品。另外，與英國摩根公司合資組建了摩根凱龍(荊門)熱陶瓷有限公司，主要生產(chǎn)銷售高性能陶瓷纖維及其制品。公司銷售網(wǎng)絡(luò)健全，覆蓋全國20多個(gè)省(市、自治區(qū))，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷蘇丹、尼日利亞等國，深受國內(nèi)外用戶好評(píng)。

信息共享　迫在眉睫

實(shí)施浪潮ERP之前，公司除了財(cái)務(wù)部門使用了財(cái)務(wù)軟件外，其余部門如采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)檢、安環(huán)管理等均使用手工管理。90年代初，公司共有2臺(tái)電腦，有3名計(jì)算機(jī)人員負(fù)責(zé)，主要用于一些簡單的計(jì)算應(yīng)用等，企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用屬于采用自動(dòng)化替代手工處理，用計(jì)算機(jī)模擬人工的單項(xiàng)應(yīng)用的階段。2000年后，公司的技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、管理部門開始逐步投入少量的PC，根據(jù)各自部門的需求應(yīng)付日趨增長的業(yè)務(wù)工作。這些應(yīng)用雖然對(duì)生產(chǎn)制造與管理起到了一定的作用，但矛盾與問題也頻頻出現(xiàn)。

由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)之間網(wǎng)絡(luò)不通，數(shù)據(jù)格式不同，甚至用軟盤拷貝的數(shù)據(jù)也不能在不同的部門使用，造成數(shù)據(jù)輸出/輸入重復(fù)的情況非常嚴(yán)重，企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)無法共享，千變?nèi)f化的市場(chǎng)信息不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門，粗放的管理與細(xì)化管理的需求極不相適等等，以至于公司領(lǐng)導(dǎo)難以指導(dǎo)與控制各部門的業(yè)務(wù)管理，進(jìn)而嚴(yán)重影響公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策。

生產(chǎn)的管理與計(jì)劃的制定也成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸。某產(chǎn)品2003年的產(chǎn)量為3 噸，而2年以后同期產(chǎn)量增長到15噸。而且，民爆行業(yè)產(chǎn)品定制化程度非常高，即使是看上去相同的兩個(gè)型號(hào)也會(huì)存在很大的不同，比如使用范圍、爆破系數(shù)等。因此生產(chǎn)要完全根據(jù)訂單設(shè)定具體參數(shù)，先把訂單分解成各種規(guī)格的原材料或者半成品，然后再合并相同規(guī)格的物料，投入生產(chǎn)，最后根據(jù)訂單選出相應(yīng)的物料進(jìn)行生產(chǎn)。

整個(gè)制造過程非常復(fù)雜，稍有差錯(cuò)就可能造成缺料、規(guī)格不匹配或生產(chǎn)過量造成浪費(fèi)。如果在生產(chǎn)過程中計(jì)劃發(fā)生了變更，就很有可能帶來一系列延遲和混亂。同樣，在倉儲(chǔ)、質(zhì)檢等方面，由于手工操作，物料不統(tǒng)一，筆誤的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，致使重復(fù)工作多、周期長、客戶滿意度低。