銷售物流、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃管理、成本核算、品質(zhì)管理、財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備維修維護管理等

系統(tǒng)實施

服務(wù)器：　IBMX345 服務(wù)器

客戶端： WINDOWS 個人電腦

用戶數(shù)： 20名用戶同時在線

數(shù)據(jù)庫： SQL SERVER 2000(標(biāo)準(zhǔn))

計劃的推進與實施效果

日程

2004年3月，召開執(zhí)行會議，項目開始啟動。同年的11月上旬，召開系統(tǒng)實施評估會議，完成項目的實施。中日雙方歷經(jīng)了8個月的努力最終成功導(dǎo)入了系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)程序設(shè)計由經(jīng)驗豐富的日本工程師負(fù)責(zé)，中國地區(qū)各部門的實際應(yīng)用成員參與設(shè)計會。日本總公司不但承擔(dān)了項目計劃，而且經(jīng)常跟蹤計劃實施情況并起領(lǐng)導(dǎo)作用。

橫河信息系統(tǒng)(YIC)

在日本有非常成功的實施案例，但在中國是首次實施iRenaissance ERP系統(tǒng)，由4名日本顧問組成團隊參與本次計劃，擔(dān)任計劃制作、規(guī)格設(shè)計、計劃模擬。在中國本地化方面得到CDC的大力支持。

CDC Software

iRenaissance ERP系統(tǒng)的全球提供商。配合YIC一起參加了PTM項目的計劃和實施。有效地利用CDC軟件上海公司的本地資源，負(fù)責(zé)項目的培訓(xùn)、實施、維護、定制開發(fā)等工作。

系統(tǒng)實施的重要課題