未來4 年，威廉計劃在印度境內再開150 間店鋪。但有一個難題擺在他的面前，一個公司迅速發展過程中不得不考慮的問題是：如何克服這一商業模式天然的局限性？

雖然把公司的部分股權出售給供貨者的方法有助于鎖定供貨商，維持供貨源的穩定性，但威廉若想要大規模擴大規模，那就相當不容易了。

數據顯示，要織出一碼印度人習慣穿著的傳統衣料需要2 個小時，而如今Fabindia 每個月的需求量都達成千上萬碼。據威廉估計，要達到他所期望的發展速度，公司旗下的手工藝人應該是現在的3 倍，這也就意味著要建立更多的區域中心。

同時，保持一貫的質量標準也同樣是Fabindia 需要面對的一個挑戰。即使他能解決上述兩個問題，公司也還面臨著惱人的存貨控制問題。“日本的即時生產存貨管理很難實現。這里的運作則需要以年為單位。”威廉說。

當然，居安思危的威廉至今已嘗試了各種解決方案。其中一個被證明較為有效的方法是將責任沿著供應鏈下放給區域中心。他期望，在將來，各中心在分銷、倉儲和設計等方面都能夠走得更遠。

為了實現這一目標，比塞爾為各中心安排了銀行信貸。如此一來，各個中心就能夠掌握自己的運營資金。他也安排了中心的一些員工到Fabindia 位于新德里的總部進行基礎的商業培訓。