沈冬良給出具體的數(shù)據(jù)會(huì)更有說服力：喜臨門自從采用新中大ERP之后，平均采購周期從8天縮短為6天；平均采購準(zhǔn)確率從98%提高到99%；原材料庫存資金占用率：從30%下降到21%；生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率：從97%提高到99.8%；平均生產(chǎn)周期從7天縮短為3天；生產(chǎn)準(zhǔn)確率從98%上升到99.6%；成品庫存資金占用率從5%下降到2%。總體而言，估計(jì)年喜臨門產(chǎn)值將增加50%以上；生產(chǎn)管理成本從5.2%下降到4.3%。由此產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到每年234萬元。

另一方面，新中大ERP的實(shí)施，還有很多間接的效果，例如改善企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理水平和決策支持能力；強(qiáng)化企業(yè)營銷體系,建立以客戶為中心的服務(wù)體系；提高了企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力；強(qiáng)化計(jì)劃管理，保證質(zhì)量，保證交貨期，提高企業(yè)信譽(yù)。這大大提高了喜臨門的競(jìng)爭(zhēng)力。

二次創(chuàng)業(yè)的體會(huì)回想喜臨門ERP項(xiàng)目，朱華鋒認(rèn)為有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)非常值得共享。首先，是要實(shí)現(xiàn)各層次參與管理的員工觀念轉(zhuǎn)變。應(yīng)該說，在正式進(jìn)行實(shí)施之前，通過動(dòng)員會(huì)以及流程討論與培訓(xùn)等工作，對(duì)于整個(gè)喜臨門家具集團(tuán)管理的骨干層次員工的管理觀念轉(zhuǎn)變起到的相當(dāng)深入的作用。但是本信息化要求我們首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動(dòng)作業(yè)的工作方式，而轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的工作方式，圍繞"一切基于管理、一切圍繞管理"的要求，適應(yīng)新系統(tǒng)的工作流程調(diào)整，進(jìn)行崗位角色的轉(zhuǎn)變。打破思維慣性與傳統(tǒng)觀念的束縛將是所有的關(guān)鍵所在。

其次，應(yīng)重視信息化平臺(tái)的戰(zhàn)略投資。喜臨門信息化二次創(chuàng)業(yè)能否成功，很重要的因素便在于，對(duì)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)的投資是否到位。企業(yè)信息化應(yīng)從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的整體性著眼考慮，即要"拓寬管理半徑、加強(qiáng)集團(tuán)控制力，建立統(tǒng)一管理平臺(tái)"，其方式是建立基于整個(gè)集團(tuán)全國范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集中協(xié)同管理的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)，通過先建立集團(tuán)集中的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫服務(wù)器群，向建立集團(tuán)協(xié)同管理方向努力。需要數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)帶寬冗余問題需要有一定的前瞻考慮。

最后，作為信息化良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基石，要建立整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼規(guī)范，也是規(guī)范與統(tǒng)一口徑的問題。信息系統(tǒng)的一切依存于編碼進(jìn)行運(yùn)行，如果上了信息化，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的編碼還是各行其是，其信息化的實(shí)質(zhì)還是停留于部門內(nèi)的信息化，信息不能互通，就無法獲得數(shù)據(jù)分析所要求的可比性與一貫性的要求。也就是不解決規(guī)范編碼問題，也就無法從根本上解決"信息孤島"問題。