深圳捷順mySAP ERP項目覆蓋的模塊包括：財務(wù)會計(FI)、管理會計(CO)、銷售分銷(SD)、生產(chǎn)管理(PP)、物料管理(MM)、客戶服務(wù)(CS)，以及同期實施條形碼系統(tǒng)(Bar Code System)。

重塑責(zé)任體系，提高管控能力

深圳捷順通過已往的信息化實踐以及對內(nèi)部管理體系的不斷改進(jìn)提高，使捷順公司的管理水平已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨龋呀?jīng)跳出了審批、流程等強(qiáng)制性的管控手段，而充分重視人的主動性和潛能。此次，深圳捷順希望通過流程的進(jìn)一步梳理、規(guī)范與優(yōu)化，實現(xiàn)一體化的計劃管理，提高業(yè)務(wù)部門的高度協(xié)調(diào)能力以及業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度集成，改變現(xiàn)有系統(tǒng)業(yè)務(wù)財務(wù)協(xié)調(diào)不緊密的現(xiàn)狀，為深圳捷順部門協(xié)同以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理提供更為強(qiáng)的支持。

其次，通過繼續(xù)深化業(yè)務(wù)與財務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理模式與業(yè)務(wù)模式，建立企業(yè)級、部門級和員工級的三級績效管理體系，通過在系統(tǒng)中的應(yīng)用，進(jìn)一步完善深圳捷順的內(nèi)部核算體系。這里，深圳捷順希望通過一套公平科學(xué)的責(zé)任體系激發(fā)企業(yè)整體運營，通過量化責(zé)任，量化業(yè)務(wù)部門的運營結(jié)果，建立公平科學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)；通過分解經(jīng)營成果，將增值流細(xì)化到每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，考核每個業(yè)務(wù)部門對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)；通過類似于內(nèi)部價格杠桿體系調(diào)節(jié)企業(yè)運營及資源配置，實現(xiàn)靈活的內(nèi)部協(xié)調(diào)。深圳捷順高管層也希望通過這套體系及時和明確地傳達(dá)管理意圖和企業(yè)目標(biāo)，管理者和員工在實現(xiàn)自身目標(biāo)的同時，完成了企業(yè)的目標(biāo)，同時企業(yè)管理也向卓越運營邁上新的臺階。

最終通過應(yīng)用SAP靈活強(qiáng)大的系統(tǒng)，獲得實時和積累更為翔實和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并通過多維度的挖掘分析，為決策層提供在復(fù)雜的業(yè)務(wù)運營過程中，準(zhǔn)確定位核心競爭力提供有效的支持，以達(dá)到更為有效及時地最優(yōu)資源配置。

深圳捷順管理層認(rèn)為：深圳捷順SAP項目實施必須有助于提高深圳捷順的運作效率和績效考核，為深圳捷順持續(xù)發(fā)展提供原動力；有助于深圳捷順建立有效的質(zhì)量追蹤管理與過程管理能力；有助于提高深圳捷順的決策速度和優(yōu)化決策質(zhì)量。