一、機床廠管理信息系統(tǒng)項目建設背景

徐州鍛壓機床廠為國有大型企業(yè)，位于徐州市區(qū)故黃河畔，占地12萬平方米（其中建筑面積9萬平方米），擁有資產(chǎn)1.4億元，其中固定資產(chǎn)七千余萬元。

主導產(chǎn)品開式機械壓力機，企業(yè)建立了完善的質(zhì)量控制體系，已通過了ISO9001質(zhì)量體系認證。現(xiàn)有鑄造分廠、結構分廠、兩個機加工分廠、兩個裝配分廠等六個分廠和熱處理車間、涂裝車間兩個生產(chǎn)車間，擁有強大的生產(chǎn)制造能力，完善的工藝保證能力和健全的質(zhì)量控制體系。銷售服務網(wǎng)絡覆蓋全國三十一個省市自治區(qū)，產(chǎn)品遠銷東南亞、澳洲、非洲、歐美等四十多個國家和地區(qū)。

然而，機床廠也面臨巨大挑戰(zhàn)：隨著買方市場形成，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢導致競爭加劇，以及市場全球化環(huán)境的變化，考驗著企業(yè)已經(jīng)形成的管理理念和生產(chǎn)經(jīng)營體系，如何在日益激烈的市場競爭中快速決策，把握新的市場機會，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，占領更大的市場份額，如何降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，建立高效的業(yè)務流程和業(yè)務模式，如何改善企業(yè)與客戶的關系，掌握更多的客戶信息，提高客戶的滿意度等一系列問題成為危及企業(yè)生存的核心問題。

機床廠企業(yè)領導認為要全面提高企業(yè)競爭力，必須開發(fā)企業(yè)信息資源，構造企業(yè)信息化戰(zhàn)略，建立企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)。配合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，將先進、適用、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和業(yè)務模式引入企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和層次，推動企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，變革企業(yè)組織結構，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭能力。

機床廠企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設項目就是在這一形勢下提出的，通過周密準備、詳細考察和公開招標，徐州鍛壓機床廠選擇了北京海辰天澤科技有限公司作為項目建設合作伙伴。