◆ 商品加工：主要分為分揀、組合和分割三種方式，在加工的過程中，系統(tǒng)需要反映出商品的損耗；

◆ 商品流轉(zhuǎn)：商品在流轉(zhuǎn)的過程中，由于蔬果的特殊性，發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量一般都不同，核算以收貨數(shù)量為準(zhǔn)；

◆ 銷售：超大集團的銷售有批發(fā)和零售兩種形式，在將商品批發(fā)給超市和批發(fā)市場的同時，還在自己的門店進行銷售。

在業(yè)務(wù)了解的基礎(chǔ)上，五奧環(huán)的工程師決定采用整體設(shè)計、分步實施的方法，實施的主要工作內(nèi)容包括確定實施項目組成員、確定基本業(yè)務(wù)流程、服務(wù)器安裝調(diào)試、系統(tǒng)業(yè)務(wù)參數(shù)制定、人員培訓(xùn)、指導(dǎo)進行系統(tǒng)試運行以及正式切換系統(tǒng)正式運行。每一步的實施均采取流程規(guī)范、實施表格、試用與正式使用的方法，以確保系統(tǒng)能夠在最短的時間內(nèi)成功上線。

在實施的過程中，五奧環(huán)充分考慮了超大集團業(yè)務(wù)的特殊性，一方面果蔬商品既要計重量又要計數(shù)量，所以在考慮系統(tǒng)構(gòu)建以及各工作模塊的實現(xiàn)上就要符合這種模式；另一方面產(chǎn)品的分揀和配送工作主要在夜間進行，因此系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理涉及到跨日期的問題。在實施的過程中，這些問題均得到了很好的解決。

在整個實施的過程中雙方緊密配合，在較短的時間內(nèi)就實現(xiàn)了各主要模塊的開發(fā)調(diào)試并順利通過了測試。在項目簽訂后的兩個月，系統(tǒng)正式上線，系統(tǒng)訂單、分揀配送、統(tǒng)計匯總等功能全部投入使用。在此功能正常使用后，采購、銷售、退貨、調(diào)撥和報損等功能也陸續(xù)投入了使用，這樣，超大集團的所有業(yè)務(wù)全部切換到了五奧環(huán)的ERP系統(tǒng)中運行。

管理提升

五奧環(huán)的ERP系統(tǒng)成功切換之后，一直在超大集團內(nèi)部穩(wěn)定運行。通過系統(tǒng)可以進行采購、加工生產(chǎn)、商品分揀、門店配送、生產(chǎn)損耗、庫存管理、配送退貨等各項管理，提高了集團各部門的工作效率，尤其是分揀、配送不但提高了效率還節(jié)約了人力、提高了配送的準(zhǔn)確性、使各項信息能夠及時準(zhǔn)確的進行匯總統(tǒng)計。

通過使用五奧環(huán)的ERP系統(tǒng)，超大集團各方面的管理都上了一個新的臺階。既保證了采摘計劃、銷售信息、庫存和退貨、補貨信息傳遞的及時性和完整性，消除了各部門的信息障礙，同時，公司總部又能進行準(zhǔn)確的成本核算，加強了對各方面成本的有效控制，降低了運營費用，從而促進了公司利潤的增長。

當(dāng)數(shù)字農(nóng)業(yè)對大多數(shù)人來說還是個陌生的名詞的時候，超大集團已經(jīng)在五奧環(huán)的協(xié)助下運用現(xiàn)代信息生產(chǎn)力打造了一條“綠色”供應(yīng)鏈，讓中國綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品更好更快地走向國際市場。