機(jī)床廠企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目就是在這一形勢下提出的，通過周密準(zhǔn)備、詳細(xì)考察和公開招標(biāo)，徐州鍛壓機(jī)床廠選擇了北京海辰天澤科技有限公司作為項(xiàng)目建設(shè)合作伙伴。

二、機(jī)床廠管理信息系統(tǒng)總體建設(shè)目標(biāo)

機(jī)床廠的特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。借鑒ERP思想，結(jié)合機(jī)床廠實(shí)際，以數(shù)據(jù)流規(guī)劃為重點(diǎn)，以營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理為支柱，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)處理信息化、工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化、企業(yè)管理現(xiàn)代化、增強(qiáng)企業(yè)市場應(yīng)變能力和競爭能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備利用率，提高產(chǎn)品市場占有率，減低生產(chǎn)成本、減低庫存量、減低產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

(1)在管理創(chuàng)新，業(yè)務(wù)重組、深化企業(yè)管理基礎(chǔ)上，分期構(gòu)建符合市場競爭要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模型；

(2)進(jìn)行總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，以人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷六個(gè)方面建立運(yùn)行管理信息系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

(3)建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系和考核體系，開展ERP管理思想培訓(xùn)，為項(xiàng)目進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作；

(4)建立銷售管理、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制管理系統(tǒng)。

三、指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析、軟件設(shè)計(jì)和信息系統(tǒng)模型構(gòu)架的原則和方法

信息系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)：

(一把手工程)用信息技術(shù)(1T)對管理理念和業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行固化。可分為道路(網(wǎng)絡(luò))、車(軟件)、貨物(數(shù)據(jù))、交規(guī)(制度)四個(gè)層次。