3）、面向系統維護人員的培訓：數據庫管理系統，高級語言及程序開發工具，CAPMS/8的安裝與維護。

系統實施工程階段劃分

我們公司在實施ERP管理系統中本著先易后難，同時遵循利瑪CAPMS/8的系統邏輯，將整個系統分三階段來實施。

1、第一階段實施財務系統：財務總賬管理、應收帳管理、應付帳管理、固定資產管理、人事管理、設備管理。

2、第二階段實施物流管理：主要是制造數據管理、庫存管理、采購管理、銷售管理、售后服務管理、質量管理、經理綜合查詢系統。

3、第三階段實施生產管理：實施主生產計劃、物料需求計劃、車間任務管理、車間作業計劃、JIT準時生產管理、能力需求計劃管理、成本管理、CMIS接口。

二次開發

兩次開發主要是增加一些適合機床廠管理習慣的功能，如：包括凈重，毛重，消耗重，選料配料的材料定額卡及成臺匯總，按工序開發的施工票，工模具倉庫配套計劃等等。用戶化開發是將一些管理標準設入軟件命令中，或是生成一些目前生產制造中常用的報表。它們的作用不是改變ERP的邏輯和實施功能，而是為了使軟件更容易為用戶應用，特別是廣大沒有受到培訓的管理人員能方便放心的使用。

在實施的起步階段，主要阻力有兩個：一是實施初期工作量的驟然加大，引來一些員工的不理解和抵制，一是原有的落后的工作方式和低下的工作效率所帶來的困難。由于實施方法科學合理，達到了良好效果。再一點就是二次開發的溝通協調周期較長，但同時海辰公司也建立了一套科學的二次開發流程，這些經驗和體會都可以在以后的實施過程中得到很好的貫徹和應用。