假如今天我?guī)湍憬忾_(kāi)這個(gè)死結(jié)，你們認(rèn)為下一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題你們需要多長(zhǎng)時(shí)間去解決？(兩至三年)

?   兩至三年間，有足夠人手去開(kāi)發(fā)嗎？(要求由2人增加至10人)

相信以上的問(wèn)題，很多鈕扣廠亦同樣面對(duì)著，不知如何去解決，其實(shí)問(wèn)題的中心點(diǎn)，關(guān)鍵不是舊系統(tǒng)浪費(fèi)了多少人力物力，而是大部份開(kāi)發(fā)工程師都對(duì)生產(chǎn)流程不熟悉，所有數(shù)據(jù)，都不是實(shí)地考察得來(lái)，而是透過(guò)第三者轉(zhuǎn)達(dá)，造成開(kāi)發(fā)前的調(diào)研不夠宏觀，再加上要對(duì)老板交待，所有程序開(kāi)發(fā)局限于眼前成績(jī)所致。所以當(dāng)去到瓶頸位置時(shí)，便出現(xiàn)不能寸進(jìn)的局面。

在此，我奉勸所有ERP項(xiàng)目經(jīng)理或準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，假如你持有足夠的數(shù)據(jù)，可以清楚計(jì)算出未來(lái)兩至三年，使用舊系統(tǒng)及重選新系統(tǒng)的好處與壞處，我相信大部份開(kāi)明的老板都會(huì)接受你的鴻圖大計(jì)，因?yàn)槔习逵肋h(yuǎn)都只是需要“看結(jié)果”的人。

說(shuō)服老板后，便對(duì)市場(chǎng)上號(hào)稱(chēng)企業(yè)資源計(jì)劃的“ERP系統(tǒng)”進(jìn)行調(diào)研，從最初三十多家當(dāng)中篩選到最后三家，再在三家名字響當(dāng)當(dāng)?shù)能浖局刑暨x了名氣相對(duì)不是很大的“天思”，我所持的理?yè)?jù)是：

?   只看重成效，不看名氣。(就算多大也比不上「微軟」或「SUN」吧？)

?   進(jìn)行第二次開(kāi)發(fā)或增加「外掛程序」的能力。

?   開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的普及性。

?   使用者接口是否俱邏輯性，培訓(xùn)時(shí)間大約多長(zhǎng)才可以上機(jī)？

?   售后服務(wù)是否足夠？當(dāng)售后服務(wù)不足時(shí)，可否輕易駕馭這套軟件？

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