最后一點(diǎn)，亦是老板最關(guān)心的一點(diǎn)：價(jià)錢！

在這里，我想特別強(qiáng)調(diào)的，價(jià)錢只是一個(gè)最后才需要考慮的環(huán)節(jié)，而且要非常小心，很多名過其實(shí)的所謂大公司，其極低的報(bào)價(jià)只是希望你入局，其后多加一個(gè)用戶或多加一個(gè)模塊時(shí)，價(jià)錢是不合理的，但到了那個(gè)階段，你又因不能抽身，被逼任由宰割。

2006年11月1日，天思系統(tǒng)正式在達(dá)基上線，只是運(yùn)行了三個(gè)月時(shí)間后，工廠的所有員工便由抗拒變成接受，數(shù)據(jù)明顯比以往的舊系統(tǒng)清晰及透明，物流及訊息流的速度不知加快了多少倍。今年年假前，達(dá)基終于成功完成了一次偉大的革命：年假前完成所有訂單，不遺留一粒鈕扣！這是達(dá)基有史以來從未試過的，我個(gè)人亦相信同類行業(yè)也不是經(jīng)常出現(xiàn)的。

各位經(jīng)營(yíng)鈕扣行業(yè)的老板及項(xiàng)目經(jīng)理，假如你還未試用天思ERP系統(tǒng)；假如你仍為大量積壓的庫(kù)存煩惱；假如你想增加現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)量及速度，你便不能吝惜那丁點(diǎn)時(shí)間，一至兩個(gè)小時(shí)左右的調(diào)研，可能是解決你工廠問題關(guān)鍵。達(dá)基在2006年邁出了這一步，而2007年更打算投資購(gòu)買天思ERP系統(tǒng)的其余模塊，你！仍愿意落后于人嗎？