憑借一期信息化建設所帶來的信心和新的期望，喜臨門集團開始了信息化的二次創業。

位于浙江省紹興市的喜臨門集團(以下簡稱喜臨門)是一家年營業額達到12億元人民幣、員工超過2000人、在全國有600 家專賣店、產品遠銷 20多個國家和地區的家具生產企業，不僅是國內家具行業的龍頭企業，在沙發、家具領域上引領產品和技術發展潮流，同時，在信息化建設上喜臨門也不落人后，因而擁有很多其他企業信息化建設所未有的經歷。

信息化的二次創業

從2004年開始，喜臨門集團的各個部門陸續上線了多種計算機管理系統，包括成品倉庫使用的某知名ERP供應商的進銷存系統、人力資源部使用的薪資管理軟件、原材料倉庫使用速達軟件等。這些系統的應用讓喜臨門立即嘗到了甜頭：原先很難了解的真實庫存可以隨時知道了；原先很難了解的真實原材料儲備情況可以清晰明確了；原先很難及時發放的工資可以準時準確地發放了……然而好景不長，就在公司為信息化帶來的便利而高興的時候，新的苦惱也隨之而來了。

隨著公司員工對于IT的熟悉和系統應用的逐步深入，他們提出了更進一步的需求，而現有的系統無法滿足。例如，由于前期缺乏信息化的系統規劃，集團一直沒有統一的覆蓋多個職能域和分、子公司的財務管理信息系統，會計制度、科目編碼、固定資產沒有分層次、分板塊進行統一規范，一些主要管理對象(如部門、往來等)的代碼也不統一，數據重復采集，很少有或根本沒有共享數據庫。