這種應(yīng)用模式導(dǎo)致各信息系統(tǒng)分散應(yīng)用，數(shù)據(jù)隔離，無法及時(shí)有效提供科學(xué)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總、幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。另一方面，由于各部門各分、子公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間滯后問題突出，甚至賬面與實(shí)際情況存在較大差異。

鑒于喜臨門已有的缺乏規(guī)劃、孤島式的信息化建設(shè)無法為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)，也無法滿足喜臨門進(jìn)一步發(fā)展壯大的需要，2005年年底喜臨門提出信息化必須“二次創(chuàng)業(yè)”，并選定新中大作為合作伙伴。據(jù)喜臨門網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理蔣冠雄介紹，選型小組之所以選擇新中大主要的原因有三點(diǎn)：新中大具有符合喜臨門集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的ERP解決方案，尤其是在家具行業(yè)有著成熟的客戶和豐富的經(jīng)驗(yàn)； 喜臨門非常認(rèn)同新中大所倡導(dǎo)的先進(jìn)聯(lián)盟體管理思想及靈動的軟件技術(shù)； 新中大能給喜臨門提供一對一的專業(yè)服務(wù)和強(qiáng)大的研發(fā)支持保障。

值得注意的是，和前一次的信息化不同，此次喜臨門所選擇的是一套完全集成的ERP系統(tǒng)，包括了辦公自動化模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)制造管理模塊、物流管理模塊和人力資源管理模塊等涉及管理各個(gè)方面的模塊。

為了確保喜臨門“信息化二次創(chuàng)業(yè)”的成功，喜臨門和新中大最高層領(lǐng)導(dǎo)都參與到了該項(xiàng)目中，喜臨門董事長陳阿裕擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，新中大公司總裁石鐘韶?fù)?dān)任項(xiàng)目小組組長。

不僅如此，喜臨門和新中大都為各自的項(xiàng)目組配備了精兵強(qiáng)將。項(xiàng)目組還圍繞喜臨門家具集團(tuán)發(fā)展的總戰(zhàn)略，共同制定了“喜臨門ERP”項(xiàng)目的總體規(guī)劃，并且始終貫徹“應(yīng)用集成化、管理透視化、商務(wù)協(xié)同化、流程柔性化”的總體技術(shù)路線。正是在這樣周密的實(shí)施策略和計(jì)劃安排下，喜臨門的ERP項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。到2006年年底，喜臨門公司的ERP系統(tǒng)終于成功上線，進(jìn)入了運(yùn)行階段。