“純粹的ERP概念應(yīng)該是針對制造業(yè)的一種信息化的解決方案，這是ERP的核心功用。”神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理李建東認為。在這個核心的圈定之下，目前的ERP顯然已經(jīng)被眾多的國內(nèi)ERP廠商們定義成了一個被概念泛化了的變形物。“這是替換潮出現(xiàn)的根本原因。”
“替換”期替換的是什么
目前活躍在ERP市場上的主流廠商細究下就可以發(fā)現(xiàn)，他們的出身截然不同。以用友、金蝶為代表的國內(nèi)ERP廠商大都從財務(wù)軟件起家。從某種程度而言，中國的管理軟件本身也就是從財務(wù)軟件開始的。這里有著歷史的原因，財政部曾統(tǒng)一對廠商有過此要求。因此財務(wù)軟件是最可以以產(chǎn)品化形式出現(xiàn)的軟件類型，這同時也造就了一批財務(wù)軟件廠商。而隨著市場的發(fā)展，只做單一的財務(wù)軟件產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足用戶的需求，財務(wù)軟件廠商開始紛紛轉(zhuǎn)型ERP軟件。但是，在ERP軟件領(lǐng)域，這些IT廠商就暴露出先天性的不足——財務(wù)軟件有統(tǒng)一的格式，而ERP則是各用戶有各的不同，不能統(tǒng)一為一個軟件進行批量銷售。
而且，ERP是事關(guān)用戶從庫存到生產(chǎn)，從采購到銷售的全套管理過程，以前的單一記賬已經(jīng)遠不能滿足用戶的需求，這就對ERP廠商提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，一些財務(wù)軟件廠商在競爭中消失了。而用友、金蝶雖發(fā)展起來，且在資本市場已有所作為，但仍在不斷彌補自身在企業(yè)生產(chǎn)流程等方面的短板。這種短板的補充，“對于財務(wù)派ERP廠商而言，強化軟件在制造控制方面的功能是一種非常艱難的跋涉，而因此帶來的用戶ERP實施的成功性以及深度都難以保證”，上海埃德咨詢機構(gòu)的李先生這樣表示另外一些ERP軟件廠商，以神州數(shù)碼ERP為例，出身于在臺灣有著20多年發(fā)展史的鼎新ERP——從制造業(yè)出身，從一開始就站在整個企業(yè)管理的高度實施ERP，再加上2萬多家制造業(yè)客戶的成功實踐經(jīng)驗，能夠把握用戶的真實需求，相對來說產(chǎn)品優(yōu)勢比較明顯。現(xiàn)在，神州數(shù)碼ERP在內(nèi)地已經(jīng)成功實施2000多家客戶，取得了國內(nèi)ERP上線成功率98％的成績，遠遠超過行業(yè)30％的上線成功率。
國務(wù)院信息化產(chǎn)業(yè)推進司司長季金奎在考察華南制造業(yè)信息化時曾經(jīng)指出，整個華南制造業(yè)信息化已完成了基礎(chǔ)推廣期，下一步應(yīng)進入深層次的應(yīng)用。雷正作為一名一直在一線從事ERP實施的經(jīng)理看來，東莞ERP的深層次應(yīng)用，就是ERP應(yīng)用模塊中的單一應(yīng)用走向多綜合應(yīng)用，由單純的財務(wù)軟件模塊走向以生產(chǎn)、制造為核心的產(chǎn)品生產(chǎn)流程和流通過程控制。而在此時，許多原以實施的以財務(wù)軟件為核心的ERP就會被替換掉。