根據(jù)物料性質(zhì)的不同，又可以分為：
①采購件的預(yù)約量 指已經(jīng)開了生產(chǎn)工單或者委外生產(chǎn)單據(jù)，但還沒有實際去領(lǐng)的數(shù)量。
如：一張工單需要領(lǐng)用材料A100個，若倉庫里有材料A500個，其中100個已經(jīng)被“人”預(yù)約，系統(tǒng)做運算的時候，就會受到一定的限制。
②產(chǎn)品的預(yù)約量 指已經(jīng)接到客戶訂單還沒有出貨的數(shù)量。對按單生產(chǎn)的企業(yè)來說，就是銷售訂單的未交數(shù)量。
現(xiàn)存可用量
現(xiàn)存可用量是指不考慮在單量的情況下，可以使用的數(shù)量。即現(xiàn)存可用量=現(xiàn)存量-預(yù)約量。
如：假設(shè)采購件A倉庫中的現(xiàn)存量為300個，若已經(jīng)開的工單一共要用掉采購件A數(shù)量為180個，則采購件A的現(xiàn)存可用量為120個。”
可用量
可用量是指在現(xiàn)存可用量的基礎(chǔ)上，進一步考慮在單量的數(shù)量。即可用量=現(xiàn)存可用量+在單量=現(xiàn)存量-預(yù)約量+在單量。
“量”化計算 保障未來庫存安全
為了讓沃奇公司的ERP項目小組深入理解MRP的這五個核心“量”，阿峰特意拿出了具體的例子和數(shù)據(jù)，與小組人員一起計算。
假設(shè)采購件A倉庫中的現(xiàn)存量為300個，若已經(jīng)開的工單一共要用掉采購件A的數(shù)量為180個，且已經(jīng)開了采購單的數(shù)量為300個，則采購件A的可用量為300+300-180=420個。
拿沃奇公司2006年1月份的業(yè)務(wù)來說：
① 1日，機油濾清器產(chǎn)品庫存數(shù)量為200個；
② 5日，沃奇公司決定生產(chǎn)機油濾清器500個，并開立了生產(chǎn)單據(jù)；
③ 9日，客戶馳馬汽車下訂單，需機油濾清器300個，尚未發(fā)貨；
④ 15日，生產(chǎn)部完成機油濾清器成品50個，并檢驗入庫；
⑤ 25日，向馳馬汽車出機油濾清器250個；
⑥ 30日，生產(chǎn)部完成機油濾清器成品400個，并檢驗入庫；
⑦ 2月1日，向馳馬汽車出機油濾清器50個.
根據(jù)以上業(yè)務(wù)，五量之間的變化如下圖所示。