北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心近日發(fā)布了《ERP對(duì)中國企業(yè)績(jī)效影響研究報(bào)告》，發(fā)現(xiàn)采用ERP企業(yè)的績(jī)效明顯高于未采用企業(yè);在對(duì)ERP品牌供應(yīng)商的分析中發(fā)現(xiàn)，采用SAP商務(wù)軟件公司ERP模塊的中國企業(yè)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)均明顯超過使用其他ERP供應(yīng)廠商企業(yè)。在對(duì)2004-2005年中國上市企業(yè)的分析表明，采用ERP企業(yè)的利潤率平均是未采用企業(yè)的兩倍以上，而采用SAP ERP 企業(yè)的利潤率又平均是采用其他品牌ERP企業(yè)的兩倍以上。
由于國內(nèi)企業(yè)整體信息化水平不高，ERP系統(tǒng)實(shí)施的相對(duì)較晚，因此目前還沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)針對(duì)中國ERP實(shí)施企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。為了更好地幫助政府部門了解中國企業(yè)ERP實(shí)施后的實(shí)際情況和發(fā)展前景，同時(shí)為企業(yè)管理層、決策層正確認(rèn)識(shí)ERP投資價(jià)值提供理論和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持，北京大學(xué)光華管理學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心(EBC)參考Hitt等學(xué)者對(duì)美國上市公司的同類調(diào)查，并結(jié)合中國國情展開研究，獲得了一些初步的研究成果。
據(jù)北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心執(zhí)行主任沈懿博士介紹，本次研究的樣本來自247家中國上市公司，其中滬市157家，深市90家，全部為A股。鑒于ERP系統(tǒng)在制造業(yè)中有比較大規(guī)模的應(yīng)用，且應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，因此本次研究選取的樣本均屬于制造業(yè)企業(yè)，分布于中國30個(gè)省、市和自治區(qū)，基本能夠反映中國制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP的全貌。調(diào)查采用四個(gè)常用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為主要的績(jī)效衡量指標(biāo)：每股收益、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率和凈利潤率。
調(diào)查顯示，在2004年與2005年兩年中，實(shí)施ERP的多數(shù)企業(yè)在凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率以及凈利潤率方面都獲得了顯著提高，其中凈資產(chǎn)收益率提高了33.42%，凈利潤率更是提高了97.12%。在行業(yè)分布上，鋼鐵、礦產(chǎn)類企業(yè)的績(jī)效最為突出，2004年平均凈資產(chǎn)收益率12.51%，2005年平均凈資產(chǎn)收益率10.15%，均遙遙領(lǐng)先于其他行業(yè)而居于首位;石油、化工、醫(yī)藥實(shí)施ERP企業(yè)的績(jī)效次之，居于中位，而食品、飲料類以及電子類企業(yè)則表現(xiàn)不佳。
研究報(bào)告在針對(duì)ERP品牌供應(yīng)商的分析中發(fā)現(xiàn)，有55家樣本企業(yè)采用SAP公司ERP模塊，其各項(xiàng)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)均明顯超過使用其他ERP供應(yīng)廠商企業(yè)。其中，應(yīng)用SAP公司ERP系統(tǒng)的企業(yè)平均凈利潤率，超過應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例為224.21%;平均凈資產(chǎn)收益率超過應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例分別為133.55%;平均每股收益超過應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例為24.26%(2004年)和42.50%(2005年);平均資產(chǎn)報(bào)酬率超過應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例分別為43.21%(2004年)和63.98%(2005年)。
SAP公司北亞區(qū)兼大中國區(qū)總裁西曼表示：“北京大學(xué)的研究報(bào)告與幾年前針對(duì)美國市場(chǎng)上市公司ERP績(jī)效調(diào)查呈現(xiàn)了良好的一致性，充分證明SAP提供的ERP軟件能在全球范圍內(nèi)幫助客戶取得成功。我們期望未來SAP能夠在中國市場(chǎng)幫助更多的用戶優(yōu)化管理流程，應(yīng)對(duì)加入WTO后的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更為出色的經(jīng)營績(jī)效。”