資產(chǎn)性投入與成本性附加

ERP是資產(chǎn)性的系統(tǒng)，通常在資產(chǎn)負(fù)債表中作為資產(chǎn)體現(xiàn)，在銷售管理費中進(jìn)行攤銷。原則上講企業(yè)規(guī)模與ERP系統(tǒng)的花費沒有必然的聯(lián)系，只要企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模足夠大，那么企業(yè)通過實施ERP帶來的效果足以支付實施ERP系統(tǒng)的成本，所以上ERP系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實力選擇最好的解決方案和實施服務(wù)提供商;而SCM是成本性系統(tǒng)，企業(yè)活動所覆蓋的地域范圍、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的提高和供應(yīng)鏈長度的增加(跨國協(xié)作)導(dǎo)致SCM系統(tǒng)的實施維護(hù)成本也會隨之大幅度增加，所以SCM的成本應(yīng)當(dāng)作為業(yè)務(wù)直接成本在企業(yè)損益表中體現(xiàn)。

從產(chǎn)品緯度。最初以ERP命名的公司，如SAP、Oracle、Baan、PeopleSoft側(cè)重于事物處理，而以SCM命名的軟件公司如i2-RHYTHM、Manugistic等側(cè)重于整體計劃、同步、決策和優(yōu)化，當(dāng)前的發(fā)展趨勢是整合、趨同融合。

1.ERP的局限性：(1)橫向管理不足，無力承擔(dān)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)集成和協(xié)同;(2)計劃管理的模型是MRPⅡ，不能適應(yīng)多變的市場;(3)ERP的技術(shù)支持落后，采用在主服務(wù)器內(nèi)的計算技術(shù)，同時仍舊采用串行處理方式。

2.相比于ERP系統(tǒng)的缺點，SCM可對其進(jìn)行互補(bǔ)的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：(1)強(qiáng)調(diào)管理橫向化，SCM把生產(chǎn)行為突破單個企業(yè)的限制，強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈整體角度出發(fā)，鏈上的所有企業(yè)共享信息資源，共同使利益最大化;(2)采用約束理論、決策分析模型等先進(jìn)的理論方法和數(shù)學(xué)模型，使SCM系統(tǒng)在編排計劃時更合理并具靈活性，模擬性更強(qiáng)，更適應(yīng)當(dāng)前多變化、需求個性化的市場;(3)SCM系統(tǒng)組件中的核心部分APS采用常駐內(nèi)存的操作，使信息實現(xiàn)雙向傳遞和實時重排計劃，可動態(tài)計算提前期，縮短生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的時間，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。