3中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式

3.1中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式的涵義

中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的信息化集成模式，是指根據(jù)小企業(yè)的行業(yè)特征，在節(jié)約有限人力、物力、財力的基礎(chǔ)上，利用先進的信息技術(shù)，以經(jīng)濟全球一體化和電子商務(wù)為依托，首先實施供應(yīng)鏈管理的信息化，然后逐步分階段實施中小企業(yè)全面管理的信息化。如加入國際或國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，與大企業(yè)結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴企業(yè)等方式。

中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中定位很重要，中小企業(yè)作為供應(yīng)鏈中供應(yīng)商還是配套廠商，渠道商還是零售商，直接影響到中小企業(yè)目前的信息化需求。中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式主要適應(yīng)于紡織、食品等消費品行業(yè)，如服裝、鞋帽、食品、百貨等;機器設(shè)備的零部件加工行業(yè)，如空調(diào)、汽車零部件生產(chǎn)小企業(yè)。

現(xiàn)在汽車零部件采購面臨四大挑戰(zhàn)：一是供應(yīng)商能夠和整車企業(yè)同步開發(fā)產(chǎn)品，可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、加快新品上市;二是選擇好供應(yīng)商，可以增加主機廠的競爭力;三是供應(yīng)鏈運作中運營成本大，80%產(chǎn)品都需要采購。這就需要建立良好的供應(yīng)鏈，降低成本，實現(xiàn)雙贏。”一汽采購相關(guān)人士說。

另外，國際跨國公司在全球市場上，以建立貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購體系，實施電子商務(wù)采購，國內(nèi)非常有優(yōu)勢的快速消費品和勞動密集型的各種產(chǎn)品，比如服裝、鞋帽、食品受到廣泛關(guān)注，這類中小企業(yè)，搭載供應(yīng)鏈，將倍速成長。

美國日雜百貨行業(yè)在1993年，由食品業(yè)發(fā)起有效顧客響應(yīng)(Efficient Customer Response，TCK)，一些制造商、經(jīng)紀(jì)人、批發(fā)商和零售商組成有共同目標(biāo)的聯(lián)合業(yè)務(wù)小組，其目標(biāo)是通過降低和消除供應(yīng)鏈上的無謂浪費，為供應(yīng)鏈的各個節(jié)點提高顧客滿意率，大幅度地降低成本。

3.2中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式的優(yōu)勢分析

中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的管理信息集成SCM模式的優(yōu)勢表現(xiàn)在：

一是實行供應(yīng)鏈管理加大企業(yè)成本降低力度提升競爭力，管理信息集成SCM模式不僅為中小企業(yè)節(jié)約信息化成本，并且節(jié)約了采購成本。邁克爾·波特的三種基本戰(zhàn)略之一是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即相對于競爭者來說，以很低的總成本提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而吸引廣大的顧客群。傳統(tǒng)的成本領(lǐng)先要求堅決建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制以及最大限度地減少研究與開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。然而隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日益加強，它們之間跨地區(qū)甚至跨國合作制造的趨勢日益明顯，產(chǎn)品在全生命周期中供應(yīng)環(huán)節(jié)的費用(如儲存和運輸費用)在總成本中所占的比例越來越大。

在我國的眾多企業(yè)中，企業(yè)往往只注重于內(nèi)部的挖潛，而忽視對供應(yīng)鏈的管理，實際上很多的無效勞動和浪費就存在于供應(yīng)鏈的這些環(huán)節(jié)之中，做好了供應(yīng)鏈的管理，降低供應(yīng)鏈的總成本，就是給企業(yè)帶來了利潤。

二是可以為中小企業(yè)大幅度地減少原材料等物資的庫存。中小企業(yè)資金不足，庫存管理僅僅是對自身庫存物資的數(shù)量管理與控制，企業(yè)注重庫存水平的最低與庫存暫用費用最少，往往把庫存物資往企業(yè)上游或下游實施轉(zhuǎn)移。供應(yīng)鏈下的庫存管理則從整體，包括從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上來統(tǒng)籌管理，每一企業(yè)間充分交換庫存信息，相互協(xié)調(diào)共同管理庫存、實現(xiàn)整體庫存水平的下降，或?qū)崿F(xiàn)小企業(yè)零庫存。

三是提高中小企業(yè)采購物資的質(zhì)量。傳統(tǒng)方式的物資采購雙方是博弈的對手，招投標(biāo)過程中總是避免企業(yè)信息泄漏，影響價格。中小企業(yè)采購量有限，采購信息不對稱，一方面失去價格優(yōu)勢;另一方面質(zhì)量無法得到有效的保證。供應(yīng)鏈管理模式下，物資采購雙方是合作伙伴關(guān)系，通過建立相互信任雙贏的供應(yīng)關(guān)系管理，相互的信息交流比較多，因此，能保證物資采購質(zhì)量有效的控制。

四是中小企業(yè)管理信息集成SCM模式，除了為中小企業(yè)節(jié)約了采購所需資源,如人力、資金、設(shè)備等，并且提高中小企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)運行效率，提升企業(yè)競爭力。供應(yīng)鏈管理可以使信息及時的傳遞，使得需求信息不再是逐級傳遞，而是在同一時間到達(dá)各個供應(yīng)商，使得整個供應(yīng)鏈更能適應(yīng)變化的需求，縮短供貨時間，加快訂單的相應(yīng)速度，使企業(yè)在變化的市場中取勝;信息的相互共享，使得各企業(yè)能更準(zhǔn)確的掌握庫存、在途等信息，在保持服務(wù)水平的同時，將現(xiàn)有的庫存、固定資產(chǎn)、運輸工具減至最低水平，實現(xiàn)以信息代替庫存。

4總結(jié)

中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理信息化的目標(biāo)應(yīng)定位于“有效監(jiān)管企業(yè)物流”，把實施的重點放在企業(yè)內(nèi)部的物流(內(nèi)部供應(yīng)鏈)——進銷存管理。這能夠最大限度、最快速地為企業(yè)帶來效益，同時也為將來的ERP整體上馬做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。