以公司整體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
首先，一個公司必須鎖定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂供應(yīng)鏈策略來適應(yīng)這個戰(zhàn)略目標(biāo)。在SCM基本是適用于成品庫存配置的時期，超前的公司都會在關(guān)鍵事項(xiàng)上使用戰(zhàn)略思維，比如訂貨至交貨的時間、供貨服務(wù)水平、生產(chǎn)能力等。領(lǐng)導(dǎo)者們用“外延企業(yè)”的廣闊思維來考慮戰(zhàn)略決策，比如物流的外部采購、全球采購，甚至涉及新產(chǎn)品戰(zhàn)略。
整體考慮戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變
SCM第二個持久的原則是公司必須整體考慮戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變。盡管有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變還是需要的。比如，公司面對因?yàn)闆]有達(dá)到預(yù)計銷售額而在配送環(huán)節(jié)上出現(xiàn)積壓庫存時該如何反應(yīng)?工廠是不是應(yīng)該停工一個星期或者公司是不是應(yīng)該用打折來增加銷售額?銷售和運(yùn)作計劃會議(S0P)，生產(chǎn)、銷售和存貨會議(PSI)或者是交叉功能決策會議對公司進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變是非常重要的。現(xiàn)在的供應(yīng)鏈革新家正試圖擴(kuò)展戰(zhàn)術(shù)決策過程，以便適用于更多的企業(yè)，整個過程被稱為合作、預(yù)測和補(bǔ)給計劃(C P F R )。盡管C P F R 不一定要求會議具備SOP/PSI的特征，但是它試圖保證客戶和供應(yīng)商在相同的前提下工作，并達(dá)成共識。零售商和供應(yīng)商統(tǒng)一促銷計劃和運(yùn)輸線路可以降低成本，比如直接把貨物從工廠運(yùn)出就可避免配送中心不必要的操作。
使用功能交叉支持系統(tǒng)
S C M 的第三個原則是使用功能交叉支持系統(tǒng)，特別是在信息技術(shù)上。正像前兩個原則一樣， 這個原則把眼光集中在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)水平的突破上，公司需要連接交叉功能的支持系統(tǒng)，并且在每一個功能區(qū)域都有獨(dú)立的系統(tǒng)。
顧及用戶期望
盡管很多公司通過遵從供應(yīng)鏈管理的基本原則獲得了豐厚的回報，但是依然面臨著挑戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)提高了用戶對快速送貨的期望，并且在繼續(xù)改變著用戶的行為。