供應商管理：將優(yōu)秀供應商納入企業(yè)的供應商群體；對供應商進行嚴格、全面的資格評審和業(yè)績評價；將供應商信息透明，避免不規(guī)范采購；通過規(guī)?；少彛鸩絻?yōu)化供應商群體，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低采購成本等目標。

訂單管理：統(tǒng)訂分交的具體實施，主要包括請購生成和訂單生成兩個部分，但訂單并不能替代分廠的發(fā)交計劃，只用來指導分廠的發(fā)交計劃。

生產(chǎn)計劃：包括銷售訂單收集、匯總，生產(chǎn)計劃編制、管理、發(fā)布，生產(chǎn)日計劃等，是指揮各分廠實際生產(chǎn)的指令性計劃。

采購管理：包括物料需求計劃編制、請購計劃編制、實際發(fā)交計劃編制等，是指揮各物流環(huán)節(jié)實際運作的指令性計劃。

庫存管理：包括收貨管理、發(fā)貨管理、存貨管理等，是明確物料在各物流環(huán)節(jié)存儲狀況的重要手段。

虛擬庫存：可對供應商庫、中轉(zhuǎn)庫和協(xié)配庫進行虛擬管理，可及時獲得各種庫存信息。

質(zhì)量管理：對供應商供貨產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息進行采集和匯總，形成質(zhì)量信息臺帳，并及時上報質(zhì)量信息，使質(zhì)量問題透明化。采集的環(huán)節(jié)包括收貨質(zhì)量、入庫質(zhì)量、上線質(zhì)量、終檢質(zhì)量、售時質(zhì)量、售后質(zhì)量。

信息交互平臺：實現(xiàn)集團公司與分廠、供應商之間的信息共享、信息快速交互，及時響應市場的需求和變化，進一步把握市場機會。信息流轉(zhuǎn)包括供應商→集團公司/分廠、集團公司/分廠→供應商/中轉(zhuǎn)庫、中轉(zhuǎn)庫→集團公司/分廠。交互內(nèi)容包括采購需求、訂單、庫存、質(zhì)量、財務等，以及各種反饋信息。