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如何持續(xù)改善關(guān)注好ERP的終身價(jià)值？
7、抓好重點(diǎn)資源的處理
企業(yè)的問題是無限的，但資源是有限的。
在各種各樣的ERP改善提案前，我們一定要慎重，不一定選擇最重要，可以選擇比較簡單，見效比較快的提案先進(jìn)行。
有了成功的案例，不僅僅提升士氣，更重要的培養(yǎng)一個(gè)問題解決團(tuán)隊(duì)，為今后解決大問題做好人力資源的準(zhǔn)備。
最后，在關(guān)鍵的時(shí)候，要選擇有影響力的提案發(fā)力，通過實(shí)實(shí)在在的成功案例，起到一個(gè)以點(diǎn)帶面，開創(chuàng)局面的效果。
特別是今后重大提案改善，所需要的高額費(fèi)用申請(qǐng)，也因?yàn)槌晒Φ陌咐菀撰@得高層支持。
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