（五）重視做好項目實施前的基礎(chǔ)工作

ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不相同，其成功運行必須要有準確和完整的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等數(shù)據(jù)作支撐。然而，由于種種原因，我國大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理數(shù)據(jù)常常不規(guī)范，生產(chǎn)過程也經(jīng)常無法按預定計劃運行，處于不可控制的狀態(tài)，加上外部市場法規(guī)不健全，行政干預時有發(fā)生，合同不按期履行等等，造成了項目實施基礎(chǔ)十分不完備的狀況，影響了ERP項目的成功實施。

為此，企業(yè)在實施ERP項目時，應(yīng)在項目實施基礎(chǔ)上下工夫。首先，要轉(zhuǎn)變觀念，大膽地學習和借鑒國外先進的管理理念和經(jīng)驗，對企業(yè)中存在的不合理工藝流程和物流過程進行必要的優(yōu)化調(diào)整。要善于權(quán)衡傳統(tǒng)管理制度的利弊得失，逐步建立先進合理的管理制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部的各有關(guān)部門之間要進行反復的協(xié)調(diào)，以對傳統(tǒng)手工管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不完整、不準確的混亂局面加以整頓，解決傳統(tǒng)管理中由于條塊分割機制造成的從設(shè)計、工藝、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)到成本核算口徑不一致的問題，建立和規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，使信息的收集、輸入、處理、輸出和使用流程符合ERP的邏輯要求，以便系統(tǒng)順利集成。