（六）重視對項(xiàng)目實(shí)施全過程的科學(xué)組織和管理

大量實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)告訴我們：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”。我們常常會看到同一個品牌的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。ERP系統(tǒng)是一個大型復(fù)雜的系統(tǒng)，推行ERP對于傳統(tǒng)企業(yè)而言是一場“大革命”，所涉及的問題無論從深度上、還是廣度上都是前所未有的。因此，在實(shí)施ERP項(xiàng)目時，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理對實(shí)施的成功具有十分重要作用。

項(xiàng)目管理的要點(diǎn)就是要建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，制訂詳盡的項(xiàng)目實(shí)施計劃，制定各種規(guī)章制度和項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的評測標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目各階段的考核和評估。只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能保證工程項(xiàng)目的實(shí)施成功。