ERP系統(tǒng)是企業(yè)靈魂

高瓴加盟西子后所面對(duì)信息化現(xiàn)狀確實(shí)是一種挑戰(zhàn)，他到任之初就對(duì)西子發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，談到其信息化的發(fā)展歷程，他直言不諱："西子信息化幾乎是一張白紙，可塑性強(qiáng)，但是實(shí)施的壓力也不小。"

"自動(dòng)扶梯全球第一、電梯部件全國(guó)第一、立體車(chē)庫(kù)全國(guó)第一、余熱鍋爐全國(guó)第一。除了這些創(chuàng)造諸多第一的產(chǎn)業(yè)，西子還相繼涉足金融業(yè)、房產(chǎn)業(yè)，可謂是創(chuàng)造了一個(gè)多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)奇跡。然而，通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，如此龐大的西子集團(tuán)竟然在信息系統(tǒng)建設(shè)方面空如白紙，這簡(jiǎn)直不可思議。不過(guò)這朵奇葩要想盛開(kāi)得更加美艷，則需要及時(shí)補(bǔ)給養(yǎng)分，那么我們現(xiàn)在就是在做這件事情。"他進(jìn)一步分析認(rèn)為："表面上看，西子股份目前的管理手段并無(wú)大礙，完全可以支撐企業(yè)現(xiàn)在的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但事實(shí)上企業(yè)運(yùn)作的隱性成本也很高。管理是有跨度的，這么大的盤(pán)子，涉及到不同行業(yè)，完全依仗人來(lái)操控很不現(xiàn)實(shí)。面對(duì)企業(yè)存在的隱性成本，通過(guò)系統(tǒng)可以挖掘出來(lái)并合理控制。對(duì)于西子而言，節(jié)約幾個(gè)百分點(diǎn)的成本就是一大筆資金。因此，我給決策層提供的思維方式是'IT是投資不是花費(fèi)'。我們應(yīng)該在還沒(méi)有出現(xiàn)大的管理漏洞之前未雨綢繆，通過(guò)信息化手段武裝自己，通過(guò)系統(tǒng)控制原本不可控的管理環(huán)節(jié)，做到萬(wàn)無(wú)一失。"

高瓴坦言："西子的目標(biāo)是建立百年企業(yè)，如今正到了企業(yè)發(fā)展的緊要關(guān)頭，因此首先必須要明晰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、整體規(guī)劃;其次，要大力推動(dòng)信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)的戰(zhàn)略是'肉體'，企業(yè)的ERP系統(tǒng)就是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有力保障，是企業(yè)發(fā)展的'靈魂。我曾聽(tīng)到過(guò)這樣一個(gè)故事，一隊(duì)英國(guó)人和一隊(duì)印度人在沙漠里旅行，印度人走一段就會(huì)停下來(lái)休息片刻，英國(guó)人不解便問(wèn)緣由，印度人解釋說(shuō)我們走得太快了，不能把靈魂丟了，所以我們要時(shí)不時(shí)停下來(lái)等一等。故事的結(jié)尾是，盡管英國(guó)人體格健壯，但在長(zhǎng)途跋涉中卻輸給了依靠靈魂指引方向的印度人。企業(yè)這個(gè)生命機(jī)體也是一樣，需要偉大的戰(zhàn)略這個(gè)'肉體'支撐運(yùn)作，同時(shí)還要有信息化體系作為保障，兩者缺一不可，否則丟了'靈魂'的企業(yè)一切戰(zhàn)略都是空談。"