3.把握好前進(jìn)的方向

ERP是一個(gè)包括各個(gè)層面一把手的一把手工程。最高層一把手是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施ERP過程中的權(quán)力、能力、知識(shí)水平、威信等將直接影響ERP進(jìn)程和質(zhì)量。但這并不意味著一把手要向項(xiàng)目具體的負(fù)責(zé)人那樣平均使用投入精力，而是要在項(xiàng)目的不同階段，確定不同的介入程度。

在選型時(shí)，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身企業(yè)的主要需求點(diǎn)一定要做到心中有數(shù)，決不能對(duì)需求模糊不清、不分主次。二是要注意管理水平和所選擇信息系統(tǒng)的協(xié)同性問題。發(fā)展中企業(yè)可能會(huì)在財(cái)務(wù)核算模式、業(yè)務(wù)方向和組織結(jié)構(gòu)方面不斷做出調(diào)整或變革，ERP系統(tǒng)如果跟不上變化，反而成為制約因素。通過分步實(shí)施，逐步找到管理與運(yùn)作中比較精髓的內(nèi)容和原理操作，同時(shí)形成系統(tǒng)對(duì)變化的適應(yīng)性，這樣隨著變革不斷更新，可以在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)又降低成本。系統(tǒng)工程的思想是全局最優(yōu)化，故在實(shí)施ERP的過程中必須著眼于全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，以使得企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。