一直來都在思考制造企業(yè)信息化過程中的兩個核心系統(tǒng)PLM和ERP到底界線在哪? 以下是自己的幾點總結(jié)，算是拋磚引玉。

目前看到的很多理論大概都概括為PLM管理的是虛擬產(chǎn)品價值鏈和ERP管理的是實物的價值鏈:

PLM虛擬產(chǎn)品價值鏈:即是與研發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品信息流通過程,從客戶的需求信息->研發(fā)部門的技術(shù)要求->研發(fā)部門設(shè)計的虛擬產(chǎn)品->面向售后維護維修的虛擬產(chǎn)品;以及供應商所能提供的原材料/元器件信息->研發(fā)部門的虛擬產(chǎn)品->...。所以從這個意義上講PLM涵蓋了需求管理、供應商管理、研發(fā)過程管理、MRO等管理過程;涉及部門主要有采購物資部、研發(fā)部、售后服務部、市場/銷售部(客戶需求)以及產(chǎn)品研制相關(guān)的項目管理部等。

ERP實物價值量：即實際銷售產(chǎn)品信息流通過程，從銷售訂單開始->供應商原材料實際采購->工廠的排程生產(chǎn)->物流出貨->交互收款。 故其所涵蓋了銷售訂單管理(客戶管理)、物料庫存管理、工廠生產(chǎn)計劃管理、物流管理和財務管理，其中幾大管理模塊間會有很強的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，特別是各個模塊在運行過程中一旦涉及財物的流動都將于財務模塊掛接，所以ERP的核心還是企業(yè)實際物資和財務的管理。涉及部門財務部、銷售部、物資采購部、生產(chǎn)部、物流部等。
 

如果兩大系統(tǒng)同時存在一個企業(yè)時，相互間必須建立一個信息流通或同步的有效機制，以下是一種常見模式：

-將PLM作為企業(yè)產(chǎn)品信息集中唯一數(shù)據(jù)源，ERP作為企業(yè)日常運營過程中財和物流通的支撐平臺;

-PLM為ERP提供的是產(chǎn)品銷售所需的產(chǎn)品信息，物料采購時產(chǎn)品所采用的原料信息，生產(chǎn)制造時所需的產(chǎn)品BOM和工藝信息;

-ERP為PLM提供的是原材料供應商、庫存和成本信息，已用于在設(shè)計過程中考慮產(chǎn)品成本;

那么企業(yè)在信息化過程中到底以PLM還是ERP為最終企業(yè)IT架構(gòu)的核心呢?個人覺得這主要取決于企業(yè)對自身的定位，一個以產(chǎn)品研發(fā)為導向特別是高端制造業(yè) 其產(chǎn)品研制復雜周期長，但其批次和產(chǎn)量銷售不大的 如飛機制造商、發(fā)動機制造商、船艦制造商等完全可考慮構(gòu)建以PLM為核心的企業(yè)IT架構(gòu);但對于以制造銷售為導向的企業(yè)，其本身產(chǎn)品研制難度不大只要側(cè)重于生產(chǎn)與銷售的完全可考慮構(gòu)建以ERP為核心的企業(yè)IT架構(gòu)。