4 中國ERP企業進一步發展的建議

4.1 著力打造行業影響力，開發更靈活的軟件

本土的中小型ERP企業，只有保證自身在ERP市場上的行業影響力才能保證其即使在被大型ERP企業并購的情況下仍有充分的議價能力。同時，小型ERP廠商應該充分領跑新技術領域，針對中小型企業的實際需求，開發更加靈活的企業管理軟件。

4.2 發揮本土化優勢，提升企業管理咨詢能力

盡管國外ERP廠商在技術和管理方面更具優勢，但是中國本土的ERP企業在對中國的本土文化的把握方面具有更大的優勢，所以我國本土的ERP企業只要發揮其本土的優勢，致力于某些行業，就會實現很大的作為。技術力量是ERP企業進行競爭的最基本能力，隨著ERP在我國發展的逐漸成熟，針對ERP實施的管理咨詢能力則體現了ERP廠商的競爭能力。

4.3 提高實施成功率，提升企業競爭力

本土ERP企業在ERP市場競爭中存在一個不可忽略的劣勢，就是中國本土ERP企業發展歷史短，缺乏企業經營、組織、管理、流程等方面的積累，在高端市場競爭力相當有限。

4.4 進一步提升用戶滿意度

神州數碼系統突出強調了縮短制造周期、提高產能利用率、降低制造成本、快速建立有效地生產模式，加上其咨詢顧問團隊有著較好的口碑，在本土品牌中享有突出的用戶滿意度。

4.5 做好系統維護與升級

企業在ERP系統的實施完成后應該盡力保留團隊的主要人員，做好系統維護和升級工作。ERP系統實施完成應該是一個新的起點，而不是終點。一般來說，ERP企業在未來還要依靠實施ERP系統的工程師改進系統以適應社會的進步。總而言之，在提升管理水平上，ERP企業應該做的探索是無窮無盡的。