“十二分的數(shù)據(jù)”

實施ERP最常用的一句話就是“三分軟件、七分實施、十二分數(shù)據(jù)”。企業(yè)數(shù)據(jù)必須準確完整，這是無疑的。比如，財務數(shù)據(jù)少一分錢都不行。生產(chǎn)現(xiàn)場的一個數(shù)據(jù)錯了，可能產(chǎn)品就廢了。大量ERP失敗的罪過都歸結(jié)在數(shù)據(jù)初始化上了。我們應該分析，正常能生產(chǎn)合格產(chǎn)品的企業(yè)，數(shù)據(jù)應該準確完整，為什么一到了ERP，就錯了呢？

ERP過分依賴“數(shù)據(jù)”是它的本性。BOM是ERP模塊中重要的數(shù)據(jù)。一個小型企業(yè)，如果有100個產(chǎn)品品種，有100個不同規(guī)格，那么就需要一萬個BOM；如果每個BOM有100條信息，這一百萬條BOM的數(shù)據(jù)整理就足以讓ERP致命。況且企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是動態(tài)的，遠遠比這個例子復雜。

在企業(yè)日常生產(chǎn)管理中，人的經(jīng)驗卻起著不可替代的作用。我們應該反過來想，ERP如何適應人的經(jīng)驗，如何適應工業(yè)生產(chǎn)的實際需求。ERP的供應商通常給與企業(yè)的個性化開發(fā)需求不大于10％，用統(tǒng)一的固定的模式適應在各種行業(yè)和企業(yè)非常個性化的、復雜多變的生產(chǎn)現(xiàn)場管理需求是ERP的死結(jié)。