二、主生產(chǎn)計劃的重要性

主生產(chǎn)計劃(MPS)是對每一個具體的產(chǎn)品在每—個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。是企業(yè)銷售與運作規(guī)劃的細(xì)化，是進行物料需求計劃(Ⅶ心)的基礎(chǔ)和前提。制訂主生產(chǎn)計劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計劃。早期的物料需求計劃系統(tǒng)并沒有主生產(chǎn)計劃這一層，它直接將客戶的需求數(shù)據(jù)(包括預(yù)測或訂單)根據(jù)物料清單(BOM)進行需求展開計算，得到在數(shù)量和時間上與預(yù)測和客戶訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采購計劃，這種做法弊端很大，而加上主生產(chǎn)計劃這一層次后，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時問內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計劃。據(jù)此所得到的非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩(wěn)定和勻稱的。因此，主生產(chǎn)計劃在整個計劃層次中，位置核心，具有非常重要的作用，不可取消。

一方面，主生產(chǎn)計劃作為生產(chǎn)部門的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過程的運行，分析對象是最終產(chǎn)品，在這里它為生產(chǎn)部門指出了“將要生產(chǎn)什么”，即生產(chǎn)最終銷售部門進行銷售的產(chǎn)品，起著指導(dǎo)作用;另一方面，主生產(chǎn)計劃又有著過渡性作用。物料需求計劃、能力需求計劃、車間和采購作業(yè)計劃的制定都需要依據(jù)主生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)。