四、ERP、精益生產(chǎn)(TPS)、敏捷制造的融合

許多人認(rèn)為這些先進(jìn)的管理技術(shù)是風(fēng)馬牛不相及的，甚至是相互矛盾的。比如精益生產(chǎn)(TPS)與ERP， 一個是“推”式管理，一個是“拉”是管理，根本就是針尖對麥芒，無法并存。

我認(rèn)為精益生產(chǎn)(TPS)、敏捷制造與ERP并無直接矛盾，它們的側(cè)重點不一樣。仔細(xì)去看，就會發(fā)現(xiàn)敏捷制造、精益生產(chǎn)(TPS)、ERP它們各自的長處以及側(cè)重點正好都處在不同的區(qū)域與環(huán)境，并且已經(jīng)有了相互融合的趨向。

企業(yè)間產(chǎn)業(yè)鏈的集成和快速重構(gòu)是敏捷制造的長處，那就用敏捷制造的理念和方法去規(guī)劃和打造企業(yè)的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，并形成供應(yīng)鏈共同體，使企業(yè)可以更快速的適應(yīng)市場的波動變化，更高效的滿足客戶需求。

既然ERP系統(tǒng)善于規(guī)劃和計算，那么就用ERP系統(tǒng)來有效整合供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部資源，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，利用信息化技術(shù)，通過精確的計劃和控制，來對企業(yè)的主生產(chǎn)計劃和物料采購計劃進(jìn)行有效的安排，并精確歸集和分析生產(chǎn)成本。

ERP系統(tǒng)雖然可以精確的計算需求，安排計劃，但對于現(xiàn)場的控制和計劃變動的處理則缺乏有效的手段。所以，ERP應(yīng)用于生產(chǎn)管理時，要將其主要功能限定在依據(jù)銷售預(yù)測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計劃(MPS)，車間依據(jù)主生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料和能力的生產(chǎn)安排工作。當(dāng)實施生產(chǎn)任務(wù)時，通過精益生產(chǎn)(TPS)來建立車間在制品生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程，建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實際的銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動型生產(chǎn)。建立靈活ERP生成的日工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預(yù)測的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費。

精益生產(chǎn)(TPS)、敏捷制造與ERP并不矛盾，而是相輔相成的。實施ERP不容易，實施精益生產(chǎn)(TPS)、敏捷制造也不容易，將三者結(jié)合，發(fā)揮出各自特點和整合優(yōu)勢，更要付出艱苦的努力，但這是制造業(yè)發(fā)展的必然方向。