看到這個(gè)題目，有人可能會(huì)不理解，其實(shí)，生根發(fā)芽的ERP系統(tǒng)，也就是能夠跟隨企業(yè)成長(zhǎng)而同步擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)。ERP實(shí)施成功的本質(zhì)是準(zhǔn)確的交付，而能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確交付的條件便是軟件實(shí)施的效果能夠達(dá)到用戶(hù)的要求，但是，在傳統(tǒng)的ERP軟件實(shí)施案例中，不能按照預(yù)算、時(shí)間、質(zhì)量交付給用戶(hù)的項(xiàng)目比比皆是，本文對(duì)傳統(tǒng)ERP的缺陷進(jìn)行了分析，其中一個(gè)最重要的缺陷是：傳統(tǒng)ERP并不能滿(mǎn)足靈活成長(zhǎng)。

現(xiàn)象：企業(yè)應(yīng)用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購(gòu)模塊

在博科為企業(yè)提供信息化整體解決方案服務(wù)的近二十年里，見(jiàn)證了無(wú)數(shù)大中型企業(yè)在ERP系統(tǒng)上馬幾年之內(nèi)立即增加物流管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)等模塊以改善ERP固有的實(shí)物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的問(wèn)題。

第一個(gè)典型案例，中國(guó)最大的石化企業(yè)SAP ERP只能管到銷(xiāo)售的賬務(wù)處理，對(duì)于實(shí)物的調(diào)度、實(shí)時(shí)跟蹤、承運(yùn)商管理、成本統(tǒng)計(jì)、貨物流向流量經(jīng)營(yíng)分析等重要細(xì)節(jié)問(wèn)題均依賴(lài)博科物流管理系統(tǒng)完成，兩個(gè)系統(tǒng)間通過(guò)重新開(kāi)發(fā)的接口完成數(shù)據(jù)傳遞與信息共享，物流系統(tǒng)實(shí)物賬處理通過(guò)接口直接觸發(fā)SAP銷(xiāo)售出庫(kù)等賬務(wù)處理，替代了大量ERP工作，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈后端銷(xiāo)售商流物流一體化。

第二個(gè)典型案例，中國(guó)最大的通信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)Oracle ERP只能管到采購(gòu)與存貨的大流程，對(duì)于詳細(xì)的物料編碼體系、具體的采購(gòu)任務(wù)分配、采購(gòu)訂單下達(dá)、供應(yīng)商發(fā)貨通知、實(shí)物到貨、儲(chǔ)位分配、配送管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、手機(jī)應(yīng)用、RFID應(yīng)用等實(shí)物具體管理都在博科供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中得到實(shí)現(xiàn)，本系統(tǒng)幫助該運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)完成了在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中無(wú)法解決的賬實(shí)不符這一關(guān)鍵問(wèn)題，大大增加了供應(yīng)鏈的透明度，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈前端采購(gòu)商流與物流的一體化。