5 結(jié)論

目前購買ERP軟件的企業(yè)很多，但真正實(shí)施成功的企業(yè)并不多，其中一個重要的原因就是在實(shí)施的過程中在應(yīng)用模式的選擇上存在誤區(qū)。一些成功實(shí)施了ERP的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，永遠(yuǎn)沒有最好的模式，只有最適合自己的模式。因此，企業(yè)在選擇自己的ERP應(yīng)用模式時，切忌盲目追求“大而全”的目標(biāo)，而一定要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、管理模式、人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)支付能力等約束條件，量體裁衣，設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)信息化建設(shè)的具體實(shí)施方案。

本文建議，對于業(yè)務(wù)簡單的小型企業(yè)來說，賬務(wù)應(yīng)用模式是個不錯的選擇，因?yàn)檫@類企業(yè)業(yè)務(wù)類型較少且簡單，沒有必要啟用專門的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行核算與管理，而且這樣也節(jié)省了ERP項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用；對于中型企業(yè)來說，由于往來業(yè)務(wù)較復(fù)雜并且人員、固定資產(chǎn)等都較多，可以選擇財務(wù)應(yīng)用模式，這樣既可以對企業(yè)的往來業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與管理，也可以加強(qiáng)對職工薪酬和固定資產(chǎn)的管理；對于大型的企業(yè)集團(tuán)來說，最適合的應(yīng)用模式是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用模式，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)最為復(fù)雜，相應(yīng)地對企業(yè)資金流和物流的管理要求也更高，而財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用模式可以使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變動而實(shí)時地變動，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，不僅提高了企業(yè)內(nèi)部流程的運(yùn)作效率，而且消除了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下的信息孤島現(xiàn)象，增強(qiáng)了會計(jì)信息的可靠性與相關(guān)性。