(二)對于ERP的認識存在認識誤區(qū)或者處于基礎層面

目前很多中小企業(yè)對于ERP的應用存在認識上的誤區(qū)，一些管理混亂、管理效率較低的中小企業(yè)認為ERP應用是改善企業(yè)經營管理的一劑良藥，于是不惜花重金購買軟件。存在上述認識的管理者忽視了事物內部之間的相關性，如企業(yè)內部的存貨管理混亂，就說明企業(yè)不能利用合理的存貨管理方法或存在監(jiān)守白盜的狀況，也缺乏相關的專業(yè)人才，使用ERP后只是工具上的改進，能通過信息化對部分違法行為做出約束，但往往不能充分發(fā)揮到為企業(yè)減少人力資源成本、提高存貨管理效率，做出存貨需求預測等ERP本身應該發(fā)揮的重要功能;還有一定比例的中小企業(yè)雖然認清信息化及實施ERP是未來趨勢，如“上ERP是找死，不上ERP即是等死”，但是把信息化和ERP應用混為一談，甚至不考慮企業(yè)自身的發(fā)展狀況，也不考慮軟件的實用性，即選擇購買，甚至出現(xiàn)整體員工為準備ERP應用的恐慌，最終自然導致嘗試失敗。對ERP功能的認識上，部分中小企業(yè)認為ERP是更貴的財務軟件，把ERP軟件功能局限在財務管理方面;或者沒有完全發(fā)揮ERP的功能，讓將其局限在MRP或MRPII階段。