在當今瞬息萬變且全球化程度日益提高的商業環境背景下，甚至連最為傳統的中端企業也開始邁向國際化之路——但其中不包括那些早已邁出國門的大型IT機構以及傳統大型跨國組織。
這意味著正有越來越多的企業開始對全球化ERP產生興趣；而與此同時，他們為自身打造的全球化單一ERP實例的目標也面臨著重重障礙。

全球性企業資源規劃（簡稱ERP）有時會被定義為某個全球性跨國公司在單個ERP產品實例或是單個數據庫中的業務的集合體。不過這一定義恐怕過于狹隘，因為即使是那些業務僅局限于某個大國內部但分支機構眾多的企業，其各個部門同樣可能面臨著諸多類似的挑戰，并且也能夠從單獨的標準化ERP實例中獲益。

在本文中，我們將探討實現ERP全球化道路上的挑戰與收益，并著力關注為何有些企業以全球化ERP實例為第一目標，卻遍歷難題而不可得。

為什么要實現ERP的全球化？

這么多企業都在為實現全球化ERP實例而殫精竭慮，究其原因無非有兩點。最普遍的原因是，IT資產整合能夠有效降低整體IT成本。要應對不同國家、不同硬件所帶來的種種協議與不同支持許可，就必須采用差異化的企業應用軟件，這將大大提高整體運營成本。從節約開支的角度來看，全球化ERP能夠將這些IT資源加以整合，大家可以通過建立卓越中心的方式鞏固許可證管理機制并使諸多協議的并存共效成為可能。

為了實現上述成效效益，運行于同一套通用數據庫上已經沒有意義，真正重要的是建立一個通用的數據中心。但在IT資源整合之上，全球化ERP能夠鞏固進程、保障跨地域及多樣化商業利益的順利實現。確保處理流程一致性以獲得處理質量一致性的方法之一是運行同一款企業應用程序實例。這種方式還可以通過諸如消除重復零件號碼以及對企業內部事務采取流水化的手段，令全球性機構的處理效率更上一層樓。與此同時，全球化實例還能夠提供通過一套涵蓋全部下屬企業及實體的可視化數據模型，為整體管理帶來提升。這樣一來，企業就能夠在接到客戶編號后及時為其提供優質服務，而不必考慮客戶當時所處的地理位置。

因此簡單來說，實現ERP全球化是一種能讓CIO在壓低運營成本的同時提高商業價值的高效方案。