ERP系統(tǒng)是企業(yè)靈魂

高瓴加盟西子后所面對信息化現(xiàn)狀確實是一種挑戰(zhàn)，他到任之初就對西子發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，談到其信息化的發(fā)展歷程，他直言不諱："西子信息化幾乎是一張白紙，可塑性強，但是實施的壓力也不小。"

"自動扶梯全球第一、電梯部件全國第一、立體車庫全國第一、余熱鍋爐全國第一。除了這些創(chuàng)造諸多第一的產(chǎn)業(yè)，西子還相繼涉足金融業(yè)、房產(chǎn)業(yè)，可謂是創(chuàng)造了一個多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)奇跡。然而，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，如此龐大的西子集團竟然在信息系統(tǒng)建設方面空如白紙，這簡直不可思議。不過這朵奇葩要想盛開得更加美艷，則需要及時補給養(yǎng)分，那么我們現(xiàn)在就是在做這件事情。"他進一步分析認為："表面上看，西子股份目前的管理手段并無大礙，完全可以支撐企業(yè)現(xiàn)在的正常運轉(zhuǎn)，但事實上企業(yè)運作的隱性成本也很高。管理是有跨度的，這么大的盤子，涉及到不同行業(yè)，完全依仗人來操控很不現(xiàn)實。面對企業(yè)存在的隱性成本，通過系統(tǒng)可以挖掘出來并合理控制。對于西子而言，節(jié)約幾個百分點的成本就是一大筆資金。因此，我給決策層提供的思維方式是'IT是投資不是花費'。我們應該在還沒有出現(xiàn)大的管理漏洞之前未雨綢繆，通過信息化手段武裝自己，通過系統(tǒng)控制原本不可控的管理環(huán)節(jié)，做到萬無一失。"

高瓴坦言："西子的目標是建立百年企業(yè)，如今正到了企業(yè)發(fā)展的緊要關頭，因此首先必須要明晰集團發(fā)展戰(zhàn)略、整體規(guī)劃;其次，要大力推動信息化建設，增強企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)的戰(zhàn)略是'肉體'，企業(yè)的ERP系統(tǒng)就是增強企業(yè)執(zhí)行力的有力保障，是企業(yè)發(fā)展的'靈魂。我曾聽到過這樣一個故事，一隊英國人和一隊印度人在沙漠里旅行，印度人走一段就會停下來休息片刻，英國人不解便問緣由，印度人解釋說我們走得太快了，不能把靈魂丟了，所以我們要時不時停下來等一等。故事的結(jié)尾是，盡管英國人體格健壯，但在長途跋涉中卻輸給了依靠靈魂指引方向的印度人。企業(yè)這個生命機體也是一樣，需要偉大的戰(zhàn)略這個'肉體'支撐運作，同時還要有信息化體系作為保障，兩者缺一不可，否則丟了'靈魂'的企業(yè)一切戰(zhàn)略都是空談。"