ERP合理的項目預算要考慮以下幾個方面：

一是干什么：基于一定項目范圍和項目目標的需求;

二是怎么干：具體的實施規劃和實施策略;

三是拿什么干：走什么樣的產品技術路線，高端、中端還是低端產品?;

四是誰來干：找什么樣的軟件公司和什么樣的實施顧問來干?;

五是誰來一起干：企業需要組成什么樣的組織結構，需要有什么樣的制度和激勵措施來保障?

對這五個問題企業一定要通過調研、考察分析而確定。ERP項目的建設是個投資行為，要根據企業的信息化戰略制定合理的、長期的信息化預算。ERP的初期選型更應該以總體目標和相關的選型標準來確定供應。要知道，ERP根本不適用于“最低價中標”的游戲規則。

大大小小企業成功借助信息化提升管理水平和競爭力的事實已經證明，“上ERP找死”的歷史階段已經過去。日益激烈的市場競爭使得“不上ERP等死”成為諸多企業的共識。ERP進入了硝煙四起的紛爭時代，對企業用戶來講，軟件廠商的同行業樣板客戶、成熟應用十家以上的行業產品、具有豐富的行業經驗和穩定的實施團隊，一個都不能少。