圣經(jīng)《新約?馬太福音》中的一則寓言：一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r(shí)，再來見我。”國王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是,國王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。” 這就是我們熟悉的“馬太效應(yīng)”，其形容“好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少”。

套用上面的寓言，現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用ERP的現(xiàn)狀也是馬太效應(yīng)，即：

1、 應(yīng)用好的企業(yè)，絕對是ERP廠家中的標(biāo)桿客戶;

2、 應(yīng)用一般的，如后期沒有重視起來，后來就越來越壞，發(fā)展到最后就是“談ERP色變”。

針對以上2種類型企業(yè)的進(jìn)行深入分析可看出：1、ERP應(yīng)用好的企業(yè)，任何IT系統(tǒng)項(xiàng)目都是成功的，企業(yè)內(nèi)部有強(qiáng)大的凝聚力，執(zhí)行力好，內(nèi)部管理規(guī)范;2、ERP應(yīng)用糟糕的企業(yè)，最重要的是企業(yè)內(nèi)部管理薄弱。

那么如何提升ERP應(yīng)用的效果呢?

一、企業(yè)高層的認(rèn)識(shí)方面：

1、企業(yè)高層必須認(rèn)識(shí)到ERP給企業(yè)帶來的效益，以及高層持續(xù)的支持，不是那種口頭支持，必須行動(dòng)的支持，對人才的關(guān)注以及實(shí)施應(yīng)用過程中的支持，說白了就是要錢給錢要人給人。

2、企業(yè)高層對ERP的認(rèn)識(shí)，她不是一個(gè)純粹的軟件，而是規(guī)范業(yè)務(wù)流程 → 固化流程 → 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的管理工具。

3、高層不要怕暴露問題，關(guān)鍵是選擇合適的方案來解決。不是因?yàn)樯狭?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://m.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP才有問題，而是問題一直是存在的，ERP系統(tǒng)讓問題透明化了。

4、ERP的問題，直白的說是企業(yè)內(nèi)部管理的問題。她呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)異常，就是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力、流程等異常的直接表現(xiàn)。

二、企業(yè)中層和各職能部門方面：

有的企業(yè)高層也是大力支持，為什么中層及以下，抵觸很大，甚至有些企業(yè)，不上ERP還能湊合著生產(chǎn)，上了ERP大家受不了，走了一大片人，都不能生產(chǎn)了。

因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://m.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP讓一些灰色的問題透明化了，傷害了某些人的“利益”，但卻維護(hù)了企業(yè)的利益，所以他就不干了，其次有些人“妖言惑眾”鼓吹不好的東西，和ERP唱反調(diào);最后就是，一些企業(yè)內(nèi)部凝聚力和抗壓力太差，一丁點(diǎn)的壓力就鳥獸散了，試想一點(diǎn)抗壓力都扛不住，職業(yè)前途也是可想而知的。

當(dāng)然，有些企業(yè)上ERP時(shí)采用了相關(guān)的激勵(lì)制度，但是不能永遠(yuǎn)的激勵(lì)下去的，要用的好用的巧，否則以后大家干活都要錢。關(guān)于制度建設(shè)方面，還需專業(yè)HR的介入。

看看以上的ERP的實(shí)施和應(yīng)用，哪是上個(gè)軟件這么簡單呀?可以說是一場管理變革，一場人心的革新，企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)直接關(guān)系到ERP的成敗。

也有一些企業(yè)上ERP時(shí)，老板要各部門立下軍令狀，失敗的后果大家可想而知，有了這個(gè)殺手锏，ERP肯定是上線了。

三、重在稽核

ERP上線了，那只是萬里長征的第一步，還要加強(qiáng)權(quán)限、數(shù)據(jù)、流程的稽核，如企業(yè)管理規(guī)范，項(xiàng)目小組足用力量做稽核這塊。當(dāng)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱時(shí)，稽核的重任比上線的任務(wù)還要重要。這就是一些企業(yè)當(dāng)時(shí)上線時(shí)很好，過了一、二年后跑出很多垃圾數(shù)據(jù)，這就是原因所在。“沒有稽核，就沒有執(zhí)行力”這是業(yè)界公認(rèn)的。

四、管理的閉環(huán)

任何企業(yè)上線時(shí)的流程、權(quán)限、崗位等都會(huì)隨著時(shí)間、業(yè)務(wù)流程的改變而進(jìn)行完善、優(yōu)化，系統(tǒng)中的權(quán)限、流程必須隨著實(shí)際業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改變，否則就會(huì)和實(shí)際流程脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部必須持續(xù)的進(jìn)行PDCA管理閉環(huán)，那么企業(yè)未來的ERP應(yīng)用現(xiàn)狀將是芝麻開花節(jié)節(jié)高。